中邦科技有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最靈活的資源，如何體現(xiàn)其價(jià)值顯得尤其重要。企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維系和管理人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來吸引人才、留住人才，體現(xiàn)人的價(jià)值對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為發(fā)展特色的高新技術(shù)企業(yè)而言，如何建立一套適當(dāng)?shù)男匠牦w系，對(duì)于有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人才的潛力，提升企業(yè)管理效率具有不可估量的促進(jìn)作用。
　　 本文以中邦科技有限公司為研究對(duì)象，指出其現(xiàn)有薪酬體系的問題和缺陷，并提出

2、了改進(jìn)思路。主要運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理、薪酬管理等理論，對(duì)中邦科技薪酬體系存在的問題進(jìn)行了研究。首先，從對(duì)有關(guān)薪酬管理論及國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。其次，分析了中邦科技薪酬體系的現(xiàn)狀，通過實(shí)地調(diào)查指出其存在的問題。然后，運(yùn)用理論知識(shí)針對(duì)中邦科技的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套“基于價(jià)值導(dǎo)向”的薪酬體系。該體系多方位的對(duì)公司不同崗位、不同層次的員工設(shè)計(jì)了不同的薪酬方案，重點(diǎn)對(duì)于營(yíng)銷人員、技術(shù)人員、管理人員的薪酬方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述。最后，對(duì)新的薪酬體