北京旭日金鼎科技有限公司薪酬體系研究.pdf

1、我國中小型企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展壯大自身，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，引入先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)發(fā)展中，物質(zhì)資源和人力資源都是不可或缺的，人力資源更是活的資源，中小企業(yè)一定要充分發(fā)揮自己企業(yè)中人力資源的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，使薪酬分配更加體現(xiàn)公平，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外的公平性。因?yàn)楣绞切匠隄M意度的核心，因此要增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，就必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
　　北京旭日金鼎科技有限公司作為筆者

2、身邊一個(gè)典型的中國式的制造型中小企業(yè)，該公司的薪酬體系很具有代表性。因此本文從北京旭日金鼎科技有限公司現(xiàn)有的薪酬管理體系入手，考察該公司人資資源管理的現(xiàn)狀、薪酬體系的現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷的方式和人員訪談的方式，分析該公司薪酬體系，同時(shí)，運(yùn)用工商管理碩士學(xué)習(xí)到的相關(guān)薪酬理論，有針對(duì)性的對(duì)該公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文通過對(duì)旭日金鼎科技有限公司當(dāng)下的人力資源現(xiàn)狀，包括績效考核、薪酬以及員工職業(yè)規(guī)劃等模塊的深入研究，提出了優(yōu)化薪