北京陽光金力科技發(fā)展有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著我國高新技術(shù)民營企業(yè)的異軍突起和不斷壯大，高新技術(shù)民營企業(yè)如何才能通過戰(zhàn)略管理把握發(fā)展機遇？本文以此為切入點，利用PEST模型來分析北京陽光金力科技發(fā)展有限公司面臨的政治-法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會-人文環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等宏觀外部環(huán)境，探討這些因素的變化對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有的戰(zhàn)略性影響；使用波特的五種競爭力模型識別該公司的競爭來源，分析五種基本力量對煤炭安全監(jiān)測監(jiān)控和人員跟蹤定位等公司業(yè)務(wù)的影響；利用SWOT分

2、析方法分析公司外部環(huán)境中存在的機會和威脅，使其與公司自身擁有的優(yōu)勢和劣勢相匹配起來以求能夠利用外部環(huán)境中的機會發(fā)揮出公司自身的優(yōu)勢，同時避開環(huán)境中所存在的威脅，減低公司自身的劣勢。本論文共分為四個章節(jié)，主要內(nèi)容如下：
　　第一章緒論部分，詳細闡述了本論文的研究背景、研究目的、研究意義和研究方法。在第三節(jié)的研究方法部分，單獨列出一節(jié)，對重要的研究理論，如波特的五力理論做了說明。此外，又對戰(zhàn)略管理的兩大核心方法，PEST環(huán)境因素分析法

3、和SWOT優(yōu)劣勢分析法做了詳細回顧。
　　第二章引入北京陽光金力科技發(fā)展有限公司的案例。第一節(jié)針對我國高新技術(shù)民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理予以詳細闡釋。首先，梳理了我國高新技術(shù)民營企業(yè)發(fā)展的基本情況。然后，在此基礎(chǔ)上，指出我國高新技術(shù)民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題，以及這些問題給予我們的啟示。第二節(jié)詳細介紹了北京陽光金力科技發(fā)展有限公司的基本情況和目前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。第三節(jié)利用行業(yè)競爭強度分析理論和波特的五力競爭模型，分析北京陽光金力

4、科技發(fā)展有限公司的競爭優(yōu)勢及潛在危險。第四節(jié)，利用SWOT分析法分析北京陽光金力科技發(fā)展有限公司在企業(yè)戰(zhàn)略管理上的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。
　　第三章，詳細探討當(dāng)前北京陽光金力科技發(fā)展有限公司在戰(zhàn)略管理中存在的問題。這些問題既有客觀方面又有主觀方面，既牽涉到管理方法又牽涉到制度、文化，更涉及到深層的企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和當(dāng)前北京陽光金力科技發(fā)展有限公司的戰(zhàn)略管理機制。
　　第四章，針對第三章中指出的思想認識問題、管理體制問題、制度