江西ZK發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅是行業(yè)本身所關(guān)注的問題，更關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展是否能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡并保持穩(wěn)定增長。2014年，伴隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)下行，中央政府以往針對房地產(chǎn)市場過熱所發(fā)布的一系列調(diào)控政策陸續(xù)松綁，但房地產(chǎn)市場發(fā)展的頹勢已顯。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，房地產(chǎn)行業(yè)的爆發(fā)性增長時期已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)企業(yè)即將告別高速增長的“黃金時代”。這意味著隨著行業(yè)集中度的提高和市場的起伏，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨新一輪的洗牌，部分風(fēng)險

2、抵御能力差的房企不得不面對被兼并甚至破產(chǎn)的命運(yùn)。
　　對于大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，未來要在市場上立足，已經(jīng)不再是簡單依靠產(chǎn)品層面的博弈，更多地是比拼企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及保障戰(zhàn)略落地的執(zhí)行能力。這就要求企業(yè)對于外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅、內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢有著清醒的認(rèn)識。本文研究對象ZK發(fā)展有限公司正是一家具有典型意義的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，該公司雖在2002年就已進(jìn)入江西市場，但成立初始主要負(fù)責(zé)ZD科技園（江西）的各項開發(fā)建設(shè)工作，由于之前

3、主業(yè)一直集中在科技園的經(jīng)營層面，在江西房地產(chǎn)市場發(fā)展繁榮時期，企業(yè)并未抓住機(jī)遇拓展市場樹立品牌影響力，形成規(guī)?；?yīng)。因此，在面對房地產(chǎn)市場下行風(fēng)險時，ZK發(fā)展有限公司作為非規(guī)模型的中小型房企，未來將面臨著巨大的競爭壓力。同時，由于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、科技園區(qū)的建設(shè)及經(jīng)營、金融投資、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展也對企業(yè)在管理上提出了更高要求。因此，一個清晰并具有實際指導(dǎo)意義的發(fā)展戰(zhàn)略，是保證企業(yè)未來發(fā)展可持

4、續(xù)性的首要需求。
　　在此背景下，本論文通過對ZK發(fā)展有限公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及市場行業(yè)競爭之間的分析，確定了企業(yè)外在機(jī)遇和威脅以及內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢，以此找到企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略方向，即在總體戰(zhàn)略定位上強(qiáng)調(diào)以穩(wěn)健求發(fā)展，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)聚焦江西市場，集中精力做好存量項目，視發(fā)展機(jī)會向其余城市擴(kuò)張。未來業(yè)務(wù)從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式逐漸轉(zhuǎn)型為區(qū)域性整體開發(fā)模式，銷售型物業(yè)和持有型物業(yè)經(jīng)營并舉，提升運(yùn)營能力，探索多元化發(fā)展的新途

5、徑。
　　第一章為緒論，主要介紹論文的選題背景、研究意義、研究理論基礎(chǔ)、研究方法以及論文結(jié)構(gòu)。第二章從宏觀環(huán)境、市場環(huán)境及行業(yè)競爭環(huán)境對ZK發(fā)展有限公司進(jìn)行外部環(huán)境分析，同時運(yùn)用外部環(huán)境評價矩陣對企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)遇作出判斷，得出ZK公司能夠比較有效利用現(xiàn)有機(jī)會，并且抵消了大部分外部威脅不利影響的結(jié)論。第三章通過對企業(yè)資源、企業(yè)業(yè)務(wù)能力及核心競爭力等內(nèi)部環(huán)境的分析，了解企業(yè)正處于發(fā)展的上升階段，在發(fā)展所需的要素資源上都具備一定優(yōu)

6、勢，并具備相對稀缺的核心競爭資源。但正因為近年來的快速發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)原有的粗放式管理方式開始成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的短板。針對企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部環(huán)境評價矩陣所得出的結(jié)論，在本章最后以SWOT分析法綜合對企業(yè)作出了判斷，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。第四章針對論文對企業(yè)所作的分析，對企業(yè)的使命和愿景進(jìn)行了梳理，在企業(yè)使命和愿景的指導(dǎo)下，制定了以穩(wěn)健發(fā)展為基礎(chǔ)的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向。第五章為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，針對企業(yè)未來拓展方