哈爾濱東安實業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和趨勢進行一個長期的規(guī)劃，從而使企業(yè)在環(huán)境的變化過程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部優(yōu)勢，促使企業(yè)保持持久、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)面臨價值觀念、管理機制、員工素質(zhì)、干部隊伍執(zhí)行能力和關鍵業(yè)務開拓能力等多方面的困難，同時又要面對復雜多變的市場環(huán)境和不可回避的市場壓力，一套明確的、有指導性的發(fā)展戰(zhàn)略對于幫助企業(yè)取得經(jīng)濟效益提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文主要運用戰(zhàn)略管理學、企業(yè)經(jīng)濟學等相關學科理論和方法，以哈

2、爾濱東安實業(yè)發(fā)展有限公司為研究對象，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　 論文首先介紹了哈爾濱東安實業(yè)發(fā)展有限公司的基本情況，給出了東安實業(yè)公司2000年制定的發(fā)展戰(zhàn)略和目前實施效果，然后從東安實業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標和已實施的戰(zhàn)略措施等方面進行了案例分析，提出了原有戰(zhàn)略的不足，同時對東安實業(yè)目前所處宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境、競爭對手和競爭優(yōu)勢等進行了評價，最后提出了新戰(zhàn)略思路，完善了發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、企業(yè)文化這一循環(huán)共進