北京通華國際旅行社有限公司薪酬體系再設(shè)計研究.pdf

1、隨著傳統(tǒng)的重工業(yè)在世界范圍內(nèi)對環(huán)境造成的影響越來越大,旅游產(chǎn)業(yè)作為“朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)”越來越受到重視,但是我國的旅游產(chǎn)業(yè)長期以來由于屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè),其對國民經(jīng)濟(jì)的影響及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位均較弱,因而在行業(yè)管理和研究上較為落后。
　　本文以中小旅游企業(yè)及北京通華國際旅行社有限公司為研究對象,立足于當(dāng)前國內(nèi)外的薪酬基礎(chǔ)理論,通過對當(dāng)前中小旅游企業(yè)薪酬制度的了解,以及對北京通華國際旅行社有限公司的薪酬體系進(jìn)行調(diào)查和分析,去發(fā)現(xiàn)

2、目前公司薪酬管理體系的問題和缺陷,并說明設(shè)計出一套符合北京通華國際旅行社有限公司的薪酬體系是非常必要的,并根據(jù)薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)原則和一般程序,著重研究如何再設(shè)計出一套行之有效的中小旅游企業(yè)的薪酬體系方案,使之能夠起到穩(wěn)定公司的核心員工隊伍,增強(qiáng)激勵性,使企業(yè)的發(fā)展更有活力、戰(zhàn)略目標(biāo)更易達(dá)成,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
　　本文共分五個部分,分別從行業(yè)背景及研究的意義、薪酬理論、現(xiàn)狀與問題、薪酬體系再設(shè)計、薪酬管理的保障和實施進(jìn)行了闡述