SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效管理體系再設(shè)計.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭的越發(fā)激烈，這種競爭實質(zhì)是人與人之間的競爭，因此各個企業(yè)都是求賢若渴，企業(yè)的管理者們越來越重視人才的培養(yǎng)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，為企業(yè)保持長久競爭力和可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，企業(yè)管理者們高度重視績效管理的應(yīng)用，普遍都認(rèn)為績效管理是一種有效管理控制工具，績效管理的應(yīng)用可以提升企業(yè)人力資源管理水平。但國內(nèi)的企業(yè)績效管理方面普遍存在著問題，許多企業(yè)的績效管理工作還

2、停留在傳統(tǒng)的績效考核層面上，所以國內(nèi)的企業(yè)管理者們應(yīng)該重視績效管理理論的學(xué)習(xí)，建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。SX建設(shè)實業(yè)有限公司是主要承擔(dān)房地產(chǎn)建筑施工業(yè)務(wù)，能為房地產(chǎn)開發(fā)商提供專業(yè)服務(wù)。該公司績效管理方面存在著諸多問題。本文以績效管理的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效管理的具體實踐，在對SX建設(shè)實業(yè)有限公司原有的績效考核的評估與問題分析的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計了新的績效管理體系，并在此基礎(chǔ)上探討

3、績效管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
　　本文共分為六個部分。第一部分介紹本文的選題背景，研究目的和意義以及寫作思路和結(jié)構(gòu)等主要問題。第二部分探討績效管理系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)理論為SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效管理再設(shè)計提供了理論基礎(chǔ)。第三部分深入分析SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效管理方面存在的問題，并找出其背后的原因。第四部分建立SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計的思路，在遵循上述思路的情況下對SX建設(shè)實業(yè)有限公司的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。第五部分

4、對新設(shè)計的SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)實施的保障措施及其運行效果進(jìn)行了總結(jié)評價。最后是本文的結(jié)論部分,對全文進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)。本次績效管理系統(tǒng)設(shè)計緊密結(jié)合SX建設(shè)實業(yè)有限公司的戰(zhàn)略，在績效考核指標(biāo)設(shè)計方面，根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡記分卡各自的特點，筆者綜合考慮，把兩者有效地結(jié)合，充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)點，來構(gòu)建一個以平衡記分卡為框架的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。本文尚待進(jìn)一步完善的問題有:進(jìn)一步調(diào)整和完善SX建設(shè)實業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)體系;