杭州市望海潮建設(shè)有限公司績效管理體系研究.pdf

1、2016年，全球金融市場繼續(xù)動蕩，房地產(chǎn)形勢表面繁榮實(shí)際投資卻持續(xù)下跌。在此背景之下，能夠順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并逆勢而上發(fā)展的，莫不是一些依靠自身良好的管理，能夠擁有充沛現(xiàn)金流、定位精確的公司。隨著現(xiàn)代人力資源管理理念在房地產(chǎn)開發(fā)公司的普遍推廣和發(fā)展，其面向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的績效管理體系得到不斷完善和應(yīng)用。筆者根據(jù)自身工作的實(shí)踐，對杭州望海潮建設(shè)有限公司績效管理體系進(jìn)行研究并形成具體的實(shí)踐應(yīng)用措施。
　　本文先介紹論文研究背景和意義，

2、提出論文的總體思路以及研究框架。接著對績效管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行描述，提出績效考核與績效管理概念并就兩者之間的關(guān)聯(lián)與差別進(jìn)行分析。然后通過調(diào)查問卷方法對望海潮公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，得出影響公司目前績效管理的主要因素和績效管理中存在的問題。通過結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)分解，制定員工崗位責(zé)任書和建立關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確績效管理的意義與作用，并最終構(gòu)建望海潮公司新的績效管理體系。最后，對績效管理方案進(jìn)行運(yùn)用和反饋，提出績效管理體系實(shí)施的相關(guān)保障