杭州科本藥業(yè)有限公司供應(yīng)商關(guān)系管理體系建設(shè).pdf

1、目前，企業(yè)競爭日趨激烈，已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、服務(wù)競爭向供應(yīng)鏈體系競爭轉(zhuǎn)變。對企業(yè)而言，供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈競爭中占據(jù)重要地位。杭州科本藥業(yè)成立于1997年，從事抗愛滋病，抗癌，心血管以及消炎類藥物的活性醫(yī)藥原料及中間體的研發(fā)和生產(chǎn)?；谝涣鞯难邪l(fā)能力、市場信譽和銷售網(wǎng)絡(luò)，其市場擴大到了全球各大市場，并且成為了一些世界巨頭制藥公司的長期原料供應(yīng)商。公司年銷售額增長率持續(xù)幾年超過40％。但是杭州科本藥業(yè)近年的發(fā)展暴露出了供應(yīng)商關(guān)系管理的不足

2、，特別是缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成一個全面的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系。
　　因此，本文將以杭州科本藥業(yè)公司為例，研究公司的供應(yīng)商關(guān)系管理體系建設(shè)。
　　本文首先分析了杭州科本藥業(yè)現(xiàn)行的供應(yīng)商關(guān)系管理存在的主要問題。公司目前沒有形成行之有效的供應(yīng)商關(guān)系管理體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價;許多供應(yīng)商議價能力強，公司在與供應(yīng)商談判中處于弱勢地位;大量新的供應(yīng)商不斷涌現(xiàn)，有利于降低供應(yīng)成本，但新供應(yīng)商的供應(yīng)能力

3、有待提高。
　　然后對杭州科本公司供應(yīng)商關(guān)系管理體系進行了構(gòu)建。首先闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理的原則和方法。然后從供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商輔導(dǎo)、供應(yīng)商關(guān)系維護四個方面構(gòu)建了杭州科本公司的供應(yīng)商關(guān)系管理體系。其中，供應(yīng)商開發(fā)包括供應(yīng)商開發(fā)需求導(dǎo)入、認(rèn)證、導(dǎo)入、臨時供應(yīng)商考核四個部分組成。
　　接著，對杭州科本公司供應(yīng)商關(guān)系管理體系的實施提出了思路。主要是從人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、文化培育四個方面在展開的。