深圳裕祥光電有限公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、作為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，光電產(chǎn)業(yè)于近年在我國(guó)得到迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活及國(guó)防中起著越來(lái)越重要的作用。21世紀(jì)是我國(guó)光電行業(yè)的競(jìng)合時(shí)代，光電企業(yè)面臨越發(fā)短時(shí)間的交貨期要求、更高產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)、更低成本和超出客戶預(yù)期的服務(wù)要求等諸方面的發(fā)展壓力。在光電行業(yè)中，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占的比例較低，單純地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力已不能滿足光電企業(yè)贏得利潤(rùn)和持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求。因此供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外光

2、電企業(yè)的重視。 供應(yīng)鏈管理理念是一種蘊(yùn)含了有別于傳統(tǒng)思維模式的、新穎的管理理念，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的長(zhǎng)期合作，在供應(yīng)鏈環(huán)境中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一，它是一系列與市場(chǎng)直接相關(guān)的供應(yīng)鏈價(jià)值增值過(guò)程，是企業(yè)價(jià)值傳遞能力和市場(chǎng)創(chuàng)新能力的集中反映。因而，只有擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商企業(yè)才能在成熟的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。光電行業(yè)供應(yīng)商管理是光電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。其本質(zhì)是以合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系代替價(jià)格

3、驅(qū)動(dòng)下純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。光電行業(yè)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系是經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，有利于推進(jìn)光電行業(yè)中生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商的共同發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
　　 本文闡述了供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理的基本理論和方法，剖析了供應(yīng)鏈環(huán)境下光電企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的演化，介紹了光電行業(yè)制造商在開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中與供應(yīng)商的合作方式，探討了生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的具體操作步驟及其評(píng)估選擇的方法和準(zhǔn)則。本文以深圳裕祥光電有限公司為實(shí)證