深科技公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化和專業(yè)化，同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化也日益嚴(yán)重，往往在同一個(gè)地區(qū)就能找到許多提供同類產(chǎn)品和服務(wù)的公司。于是質(zhì)量就成為不同公司產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。良好的質(zhì)量管理既可以滿足市場(chǎng)對(duì)公司越來越高的質(zhì)量要求，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。隨著對(duì)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的深入研究，各種質(zhì)量管理科學(xué)也得到不斷發(fā)展。隨之而來的是，現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)又為強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的質(zhì)量管理提供了許多方法和手段，也為公司滿足高品質(zhì)的要求，提供良

2、好理論基礎(chǔ)。
　　本文以深科技公司為研究對(duì)象，以現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的理論為基礎(chǔ)，著重研究與供應(yīng)鏈相關(guān)的供應(yīng)商質(zhì)量管理。根據(jù)顧客為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)注過程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，以持續(xù)改進(jìn)為目的，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面綜合考評(píng)，引導(dǎo)供應(yīng)商關(guān)注重點(diǎn)，持續(xù)改善，達(dá)到提升供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量。
　　本文根據(jù)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商質(zhì)量管理的理論和方法，在回顧近年來供應(yīng)商質(zhì)量管理的產(chǎn)生，發(fā)展的基礎(chǔ)上，再依據(jù)ISO9

3、000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的要求，對(duì)深科技公司從公司文化，生產(chǎn)能力及主要制造流程，組織架構(gòu)介紹的同時(shí)，對(duì)公司目前的供應(yīng)商現(xiàn)狀及客戶對(duì)質(zhì)量的要求做詳細(xì)分析，指出企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，迫切需要優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；再根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理理論、著重關(guān)注，在供應(yīng)商開發(fā)階段，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇；在產(chǎn)品研發(fā)階段，對(duì)供應(yīng)商提交的樣品進(jìn)行認(rèn)證；在量產(chǎn)階段，對(duì)供應(yīng)商來料進(jìn)行檢驗(yàn)和制程控制；以及在年度總結(jié)階段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審等四個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管