C公司供應商質(zhì)量管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，制造企業(yè)為提升產(chǎn)品質(zhì)量，愈加重視供應商質(zhì)量管理。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題中，有30％源于供應商;企業(yè)的質(zhì)量改善項目中，也有20％以上，需要供應商提供支持。加強供應商質(zhì)量管理，從而提升供應商的制造過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，已經(jīng)成為企業(yè)滿足客戶需求、削減制造成本、擴大市場份額的重要保障手段之一。
　　論文以供應鏈管理、全面質(zhì)量管理、供應商質(zhì)量管理等相關(guān)理論為指導，結(jié)合國內(nèi)外學者的研究成果，從供應商質(zhì)量管理的操作流程和

2、應用工具兩個層面，對C公司當前的供應商質(zhì)量管理模式進行了深入研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管C公司當前供應商質(zhì)量管理模式已經(jīng)比較完善，但仍存在一些問題:一是欠缺供應商過程能力的認證和幫促，偏重于零部件到貨后的質(zhì)量檢驗;二是缺乏零部件批準流程，導致新樣品的一次合格率較低，開發(fā)周期較長;三是未執(zhí)行差異化的零部件入廠檢驗策略，導致入廠檢驗效率低下;四是供應商質(zhì)量評價時，部分數(shù)據(jù)的計數(shù)原則不合理，不能準確反應供應商的實際水平。為此，論文提出，通過完善C公司