供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）20091101發(fā)布20091101實施2本公司內(nèi)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制和開發(fā)的項目部門，包括CCD一部、CCD二部、電氣部、機(jī)電部、技術(shù)部。4職責(zé)4.1副總經(jīng)理4.1.1負(fù)責(zé)對《合格供應(yīng)商名錄》審批；4.1.2負(fù)責(zé)對研發(fā)采購需求的審批。4.1.3確定現(xiàn)場審核組成員，任命審核組組長。4.2采購部門4.2.1負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商初選，參與供應(yīng)商的業(yè)績評定；4.2.2負(fù)責(zé)采購工作的實施。4.3產(chǎn)品開發(fā)部門4.3.1負(fù)責(zé)編制采購

2、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助采購人員進(jìn)行供應(yīng)商初選，編制研發(fā)采購需求；4.3.2參加產(chǎn)品相關(guān)供應(yīng)商的現(xiàn)場審核和供應(yīng)商評定工作。4.4生產(chǎn)部4.4.1負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)采購計劃和對計劃實施的考核；4.4.2參加供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)場審核和供應(yīng)商評定工作；4.5售后部門參與供應(yīng)商的日常業(yè)績評定。4.6質(zhì)量部4.6.1負(fù)責(zé)對候選供應(yīng)商的審批和合格供應(yīng)商的申請；4.6.2參與供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)場審核和供應(yīng)商評定工作；4.6.3編制并對《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行動態(tài)管理、建立供應(yīng)

3、商檔案；4.6.4負(fù)責(zé)樣品試驗、檢驗和供應(yīng)商考核的組織管理工作；4.6.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作。4.7供應(yīng)商應(yīng)按產(chǎn)品要求提供合格產(chǎn)品，對生產(chǎn)制造產(chǎn)品負(fù)責(zé)，并及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，實施持續(xù)改進(jìn)。5主要內(nèi)容5.1供應(yīng)商的重要性分類根據(jù)《外購?fù)鈪f(xié)零部件質(zhì)量控制管理辦法》的規(guī)定，零部件可以分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。相應(yīng)的，供應(yīng)商劃分為Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類物資供應(yīng)商。5.2供應(yīng)商的業(yè)績評定根據(jù)采購物資對產(chǎn)品的重要程度，目前只對供應(yīng)商按照供應(yīng)的Ⅰ類和Ⅱ類物資進(jìn)

4、行業(yè)績評定。供應(yīng)商業(yè)績評定的目的在于對供應(yīng)商滿足企業(yè)要求的結(jié)果進(jìn)行評定，及時肯定優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商。利用與供應(yīng)商合作過程中積累的數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行定期的綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績分級。5.2.1供應(yīng)商業(yè)績評定的主要指標(biāo)供應(yīng)商業(yè)績的評定指標(biāo)共分為5大類，滿分為100分，減分項累計超出本項得分以零分計算。按季度進(jìn)行統(tǒng)計每一年度至少進(jìn)行一次評定。在考核期內(nèi)沒有發(fā)生扣分的指標(biāo)以滿分計。表1供應(yīng)商業(yè)績評定細(xì)則業(yè)績評價指標(biāo)滿分