供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商管理辦法供應(yīng)商管理辦法1.1.目的目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評(píng)估、考核，以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、價(jià)格、交期、服務(wù)等）要求的各類材料，并促使本公司產(chǎn)品所用的材料品質(zhì)得到穩(wěn)定與提升。2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商；2.2考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市場(chǎng)壟斷類供應(yīng)商；2.3季度評(píng)估時(shí)交貨批次少于三次的供應(yīng)商不列入評(píng)估。3.3.定義定義3.

2、13.1新供應(yīng)商：新供應(yīng)商：是指從前沒(méi)有與本公司開展業(yè)務(wù)往來(lái)，或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)以及雖有往來(lái)但本次采購(gòu)的物料是與以前采購(gòu)的物料類別完全不同的供應(yīng)商。4.4.職責(zé)職責(zé)4.14.1供應(yīng)商評(píng)估小組：供應(yīng)商評(píng)估小組：4.1.1供應(yīng)商評(píng)估小組由采購(gòu)部、技術(shù)部、品管科、PMC部組成；4.1.2進(jìn)行新供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)估、選擇；4.1.3定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)估、考核；4.1.4確立或終止同各類供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。4.24.2品管部：品管

3、部：4.2.1提供供應(yīng)商評(píng)估期內(nèi)的各類物料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析資料，并參與對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理方面的評(píng)估。4.34.3技術(shù)部：技術(shù)部：4.3.1對(duì)供應(yīng)商提供本公司的新物料樣板進(jìn)行確認(rèn)，以及采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并參與對(duì)供應(yīng)商工藝技術(shù)管理方面的評(píng)估。4.44.4采購(gòu)部：采購(gòu)部：4.4.1負(fù)責(zé)和主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、評(píng)審、考核，并對(duì)已確立采購(gòu)合作業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的關(guān)系作進(jìn)一步的維護(hù)、協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。5.5.作業(yè)程序作業(yè)程序5.15.

4、1新供應(yīng)商的開發(fā)新供應(yīng)商的開發(fā)A.訂單狀況、交期、配合及服務(wù)情況方面由采購(gòu)評(píng)估，主要依據(jù)來(lái)源為《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》；B.質(zhì)量方面的評(píng)估:由品管部提供本評(píng)估期各來(lái)料品質(zhì)的相關(guān)資料填制在《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》中，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后交采購(gòu)錄入《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中。5.2.3對(duì)產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的定期評(píng)估，除執(zhí)行5.2.1程序外。需由采購(gòu)主導(dǎo)組織品管部、開發(fā)部指派專人進(jìn)行實(shí)地評(píng)估（每年度應(yīng)至少組織一次），并將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客

5、觀、公正地記錄于《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估表》上，并由采購(gòu)呈總經(jīng)理審批。以確保此部份主要供應(yīng)商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求，審批后再錄入《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》實(shí)地評(píng)估欄中。依照5、1執(zhí)行作業(yè)。5.2.4《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》按質(zhì)量、交期、服務(wù)（配合度），評(píng)定等級(jí)進(jìn)行評(píng)估考核。其中質(zhì)量配分：占30分；交期達(dá)成率配分：占30分；服務(wù)（配合度）配分：占20分；價(jià)格水平配分：占20分。5.2.5質(zhì)量得分：由品管部

6、統(tǒng)計(jì)進(jìn)料批次合格率得分，制程零退率得分（取消），以進(jìn)料批次合格率質(zhì)量配分比，見《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》。如某供應(yīng)商其交貨100批次，合格90批次，則為（90100）質(zhì)量配分=27分。5.2.6交期達(dá)成率得分：由采購(gòu)依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》資料，以“交貨準(zhǔn)時(shí)率”交期配分得出。5.2.7服務(wù)（配合度）得分：依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》資料，影響生產(chǎn)批次1次即扣除2分，直至扣完為止。5.2.8價(jià)格水平得分：在整個(gè)市場(chǎng)行情下降時(shí)，供應(yīng)商自行降價(jià)的不

7、扣分，通知其降價(jià)才配合進(jìn)行的1次扣2分，通知其降價(jià)拒絕降價(jià)的分值為0。5.2.9供應(yīng)商評(píng)估總得分為：質(zhì)量得分交期得分服務(wù)得分價(jià)格水平得分。并須將得分情況記錄于《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中。5.2.10《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中等級(jí)的注明與界定：一級(jí)供應(yīng)商：總得分≥90分以上；二級(jí)供應(yīng)商：70≤總得分≤89；三級(jí)供應(yīng)商：60≤總得分≤69；不合格供應(yīng)商：總得分≤60以下；5.2.11評(píng)估后的《澤宇供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》須經(jīng)總經(jīng)理審批