新供應商引入管理辦法

1、新供應商引入管理辦法1.目的：為了規(guī)范公司新供應商的引入，保證采購物資質(zhì)量，交付周期、合理價格，特制定本制度。2.范圍：2.1本辦法適用于因新產(chǎn)品開發(fā)、舊供應商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應商的管理。2.2直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、零部件和委外加工的新供應商引入必須遵循本辦法。2.3客戶指定的需引入的新供應商不在本規(guī)定之內(nèi)。3.定義：3.1新供應商：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應商資源開拓及

2、降低成本等需要，新引進的全新供應商。3.2合格供應商：是指通過評審和確認有能力正常供貨的供應商4、職責：4.1購買部負責組織技術中心、品質(zhì)部選擇和評價零部件、原材料及委外加工供應商；負責制訂新供應商監(jiān)查計劃，建立供應商檔案，并保存相關資料。4.2品質(zhì)部負責實施零部件、原材料及委外加工新引進供應商的監(jiān)查、評估及量產(chǎn)后的供應商監(jiān)查，負責形成審核報告，并跟蹤驗證。負責審核資料的保存及歸檔。4.3技中心負責提供原材料、外協(xié)零部件等采購物資的技術

3、要求，負責零部件、原材料及委外加工供應商引入及量產(chǎn)前的監(jiān)查、評估及實施。料：供應商經(jīng)營資格及能力。(1)營業(yè)執(zhí)照復印件(2)稅務登記復印件(3)新供應商組織架構(gòu)圖(4)質(zhì)量認證證書(5)相關資質(zhì)認證證(6)有害物質(zhì)的檢測報告(7)工廠的具體位置圖(8)工廠近期公司簡介5.3.3購買部、品質(zhì)部、技術中心對供應商提交的資料進行評審，評審結(jié)果填入，《新供應商評審報告》資料評審匯總后購買部歸檔保存。5.3.4資料評審中判定不合格時，則停止供應商