供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法

1、DaqingSaudiArabiaLtd.?????????????????????????CRNo.2051054429Page1of8BuildingNo.8046MakkahAlMukaramhSt.OppositeKhobarHousing(Askan)SinaiyahAthThuqbahPOBox3165AlKhobar34626KSAWeb:.cndqen供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法第一章第一章總則總則第一條目的為了

2、規(guī)范供應(yīng)商資源管理，建立健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、淘汰管理流程，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求，推動(dòng)公司相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商的友好交流與長(zhǎng)期合作，增強(qiáng)供應(yīng)商與公司合作的信心，提升企業(yè)的資信資質(zhì)，特制定此管理辦法。第二條適用范圍適用于對(duì)向公司提供產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等相關(guān)項(xiàng)目、物資的公司（本辦法總稱(chēng)為供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法）。第二章第二章內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求第三條控制流程圖供應(yīng)商產(chǎn)品&服務(wù)評(píng)定供應(yīng)商資質(zhì)資信評(píng)定供應(yīng)商檔案建立收集、反饋信息、重新

3、評(píng)定供應(yīng)商資料收集戰(zhàn)略性、重點(diǎn)、友好、不合作供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、管理1234供應(yīng)商管理DaqingSaudiArabiaLtd.?????????????????????????CRNo.2051054429Page3of8BuildingNo.8046MakkahAlMukaramhSt.OppositeKhobarHousing(Askan)SinaiyahAthThuqbahPOBox3165AlKhobar34626KSAW

4、eb:.cndqen標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升降級(jí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商惡意詆毀公司信譽(yù)造成公司直接或間接經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的，將據(jù)情節(jié)輕重降級(jí)供應(yīng)商資格直到終止合同，斷絕一切業(yè)務(wù)交往。后保部根據(jù)收集的供應(yīng)商資料及一年的表現(xiàn)填制“客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表”，并請(qǐng)本部門(mén)相關(guān)人員按相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)定。第7條后保部根據(jù)已批準(zhǔn)的供應(yīng)商等級(jí)，分類(lèi)建立供應(yīng)商關(guān)系檔案。第四章第四章供應(yīng)商享受優(yōu)惠政策供應(yīng)商享受優(yōu)惠政策第八條付款優(yōu)惠：供應(yīng)客戶(hù)付款原則上優(yōu)先支付滿(mǎn)意性客戶(hù)，次保較滿(mǎn)意客戶(hù)

5、、然后一般客戶(hù)。第九條采購(gòu)優(yōu)先：在質(zhì)量、價(jià)格等同的情況下，公司采購(gòu)分配優(yōu)先保證滿(mǎn)意供應(yīng)商、其次較滿(mǎn)意供應(yīng)商、然后一般供應(yīng)商。第五章第五章供應(yīng)商關(guān)系管理、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系管理、維護(hù)第十條后保部根據(jù)已評(píng)定的供應(yīng)商等級(jí)建立供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目錄清單公司各個(gè)職能部門(mén)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)更新。第十一條后保部建立建全供應(yīng)商檔案，其內(nèi)容包括：①單位名稱(chēng)、地址、供應(yīng)（物資）名稱(chēng)。②法定代表人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話(huà)。③經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)資信情況簡(jiǎn)介。④該供應(yīng)商與