CS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式研究.pdf

1、中國三十多年的改革開放政策極大地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展,人民日益增長的物質(zhì)文化需求不斷得到滿足,過去代表身份和地位的高價汽車等耐用消費品也如“舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。近幾年,汽車的使用量與需求量不斷增加,大量的汽車需求進而促進了中國汽車工業(yè)的極快發(fā)展,據(jù)德國汽車制造者協(xié)會(VDMA)公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年中國汽車產(chǎn)量已超過德國和美國,位居世界第一。
　　 本文從國內(nèi)汽車市場的發(fā)展情況和CS公司的現(xiàn)狀入手,介紹了C

2、S公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇,進而論述了CS公司實施供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。并對國內(nèi)外質(zhì)量管理發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢進行了研究,引入供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念與其發(fā)展情況。同時介紹了供應(yīng)商質(zhì)量管理實施的一些常見流程,其中以國內(nèi)上海通用、上汽通用五菱、武漢本田等汽車企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理為例做了相關(guān)介紹。文章著重論述了CS公司的質(zhì)量管理模式,并重點研究了CS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的具體流程和方法,提煉出適合CS公司發(fā)展的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式。此外,對CS公司在供應(yīng)商質(zhì)

3、量管理中出現(xiàn)的問題進行了分析,整理出相應(yīng)的改進思路與原則,并提出了相應(yīng)的短期和中長期的改進方案與措施。通過對供應(yīng)商質(zhì)量管理的改進,在過去的近一年過程中企業(yè)取得了較大轉(zhuǎn)變,有些問題得以較大的改觀,取得了一定的效果。
　　 CS公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式對處在市場補缺者地位的汽車及零部件制造企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過對供應(yīng)商進行質(zhì)量管理與控制,讓更多的企業(yè)由此提升企業(yè)競爭力,縮小與跨國汽車集團在制造和管理方面的差距,最終使中國不僅僅