CPT公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建構(gòu).pdf

1、首先要先說明為何本論文題目要選用“供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建構(gòu)”,因?yàn)楸狙芯空撐淖允甲越K都強(qiáng)調(diào)所有研究背景、內(nèi)容、意義和方法都是為了最終能滿足客戶要求,創(chuàng)造雙贏思維為目的。假設(shè)您是一家公司的高級(jí)管理人員,當(dāng)您是用客戶角度來審閱此文時(shí),這份論文內(nèi)容其實(shí)就正在探研著您自己公司該如何建立整體的質(zhì)量管理系統(tǒng),當(dāng)如果您是站在自身公司的角度來審閱此文時(shí),這份論文內(nèi)容其實(shí)就正在探研您的供應(yīng)商需要有怎么樣的質(zhì)量管理系統(tǒng)。不管您是從客戶角度也好,從自己公司的角

2、度也好,您對(duì)您的供應(yīng)商的要求,或客戶對(duì)您公司的要求絕對(duì)不會(huì)單單只考慮所謂的產(chǎn)品質(zhì)量而已,所以本論文第二個(gè)強(qiáng)調(diào)的觀念是,所謂供應(yīng)商質(zhì)量管理是涵蓋全公司的經(jīng)營質(zhì)量(含企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理質(zhì)量)等。由于探研的范圍寬廣,本論文將以收集全球各信息大廠對(duì)供應(yīng)商要求為基礎(chǔ),加上本學(xué)員與多年來從事供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)從業(yè)人員之經(jīng)驗(yàn)累積與探討,加以綜合歸類,分析而轉(zhuǎn)化出一套適合我國國情與現(xiàn)況之管理系統(tǒng)。
　　 本論文提供下列幾個(gè)重點(diǎn)問題及其解決方案。

3、1、解決供應(yīng)商質(zhì)量管理文件系統(tǒng)方面建立不夠完善的問題,本論文提供本公司對(duì)選擇供應(yīng)商時(shí)采用哪些稽核系統(tǒng)來認(rèn)可該公司。2、解決供應(yīng)商欠缺完整生產(chǎn)管理流程之問題:本論文提供一套本公司在所有生產(chǎn)流程(站別)之自我稽核點(diǎn)檢表。3、解決供應(yīng)商管理人員高離職率問題:本論文將多年來觀察一些供貨應(yīng)管理人員之心態(tài)與心理做出總結(jié)并給予正確的心理準(zhǔn)備與建設(shè)及做為供應(yīng)商管理人員應(yīng)該有的正確觀念。4、解決一般公司忽視教育訓(xùn)練而衍生重大質(zhì)量成本損失的問題:提供本公司

4、人員素質(zhì)提高之教育訓(xùn)練計(jì)劃與實(shí)施及成效評(píng)估方式。5、解決一般公司仍采用計(jì)數(shù)型抽樣計(jì)劃而無法防止不良材料流入產(chǎn)線的問題:提供本公司采用最新計(jì)量型抽樣計(jì)劃之實(shí)際實(shí)施案例以做到預(yù)估趨勢(shì)性質(zhì)量管理方式。6、解決工程師級(jí)以上人員高離職率問題:介紹本公司留才計(jì)劃及員工激勵(lì)機(jī)制。7、解決目標(biāo)設(shè)定后無法確實(shí)有效達(dá)成的問題:提供本公司對(duì)目標(biāo)達(dá)成之有效監(jiān)督機(jī)制。
　　 最后希望藉由本論文能讓讀者對(duì)供應(yīng)商管理之觀念與能力有所提升,對(duì)正想能在國際舞臺(tái)爭(zhēng)