光通訊J公司供應(yīng)商管理體系研究.pdf

1、本文的研究對(duì)象J公司,在供應(yīng)商管理體系方面的工作存在很多的問(wèn)題:供應(yīng)商管理系統(tǒng)資源配置不合理、供應(yīng)商選擇和開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)則及流程模糊、缺乏對(duì)供應(yīng)商有效的控制和評(píng)價(jià)。這些問(wèn)題影響J公司供應(yīng)商管理發(fā)揮提高供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量保證的績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的功效。
　　本文采用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,質(zhì)量控制理論、供應(yīng)商管理理論等理論分析和實(shí)踐分析等研究方法,沿著發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的思路,應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的理念,對(duì)J公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出J公司在供應(yīng)

2、商管理體系上存在的問(wèn)題和解決方向,建立了J公司供應(yīng)商管理體系,明確了供應(yīng)商管理各個(gè)崗位職能,建立了清晰的可操作性的供應(yīng)商管理流程,量化了供應(yīng)商的評(píng)級(jí)體系。J公司供應(yīng)商管理體系研究表明,為控制好來(lái)料的品質(zhì),首先要選擇對(duì)的供應(yīng)商,其次是控制好供應(yīng)商的質(zhì)量,確保供應(yīng)商持續(xù)供貨的質(zhì)量保證能力,再次是提高供應(yīng)商的持續(xù)改善能力,這樣就能促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)良好的PDCA循環(huán)。只有保證了供應(yīng)商管理體系的正常運(yùn)行與功效發(fā)揮,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)。提高供