J公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)間的競爭日益激烈化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理思想受到了前所未有的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始尋求管理創(chuàng)新，沖破內(nèi)部資源有限的瓶頸，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理念管理企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商間的資源，避免供應(yīng)鏈上企業(yè)間作業(yè)重復(fù)、資源浪費(fèi)的情況。供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中所起的作用越來越不可替代，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)要取得長期成功必須加強(qiáng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
　　直銷行業(yè)內(nèi)，許多企業(yè)都存在重銷售輕供應(yīng)的現(xiàn)象。在這些企業(yè)，采購管理不受重視，供應(yīng)商的管理

2、被嚴(yán)重忽略。本文選取該行業(yè)中的J公司作為案例研究的對象，供應(yīng)商管理的相關(guān)理論研究成果，從J公司產(chǎn)品供應(yīng)中出現(xiàn)的問題著手進(jìn)行分析。企業(yè)目前存在的問題包括產(chǎn)品問題不能及時傳達(dá)和改進(jìn)、新供應(yīng)商到貨問題較多、供應(yīng)商單一以及到貨準(zhǔn)時率較低等。首先對公司所處的階段、市場狀況、公司自身運(yùn)營及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行一系列分析，認(rèn)為目前問題的成因是基地代管的方式不能滿足要求、供應(yīng)商選擇評估不完整、供應(yīng)商分類不明確以及供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)未實(shí)施等。結(jié)合現(xiàn)有供應(yīng)商管理思路，

3、在供應(yīng)商管理的理論指導(dǎo)下，指出應(yīng)該如何改善J公司供應(yīng)商管理，從采用供應(yīng)商直接管理模式、優(yōu)化供應(yīng)商選擇評估體系、建立供應(yīng)商評價(jià)制度、建立供應(yīng)商調(diào)整機(jī)制等四個方面進(jìn)行論述，通過建立高效的供應(yīng)商引入評估流程，經(jīng)篩選的、認(rèn)證的供應(yīng)商合作關(guān)系，提升供應(yīng)商管理水平，做好供應(yīng)商績效的評價(jià)，構(gòu)建供應(yīng)商管理優(yōu)化的實(shí)施方案，同時對于如何落實(shí)方案提出了資源、人員、流程、績效考核等方面的支持措施，保障優(yōu)化方案的順利實(shí)施。
　　本文的研究著眼于如何完善直銷