哈爾濱啤酒有限公司復(fù)合管理體系建設(shè)研究.pdf

1、近年來(lái)，在企業(yè)管理不斷發(fā)展和提升的進(jìn)程中，企業(yè)管理的各項(xiàng)職能得到了加強(qiáng)和完善。尤其是ISO9000族管理體系的導(dǎo)入，對(duì)我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興和強(qiáng)盛起到了重要的推動(dòng)作用。然而，企業(yè)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)職能得到加強(qiáng)和完善的同時(shí)，職能間固有的耦合作用卻變得相對(duì)減弱。企業(yè)內(nèi)部多種管理體系并存、政出多門，造成體系運(yùn)行有效性降低，效率低下。因此，企業(yè)迫切需要整合現(xiàn)有的制度資源，急需調(diào)整、完善，建立起全新的企業(yè)管理平臺(tái)，打造一種具有本企業(yè)特色的復(fù)合型管

2、理體系。
　　鑒于國(guó)內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)很多論文，對(duì)有關(guān)一體化管理體系的建立都有過比較全面和完善的論述，本論文僅以中國(guó)第一家啤酒企業(yè)—哈爾濱啤酒有限公司復(fù)合管理體系建設(shè)作為范例，研究如何借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理前沿的管理理論和先進(jìn)企業(yè)的管理模式，構(gòu)建企業(yè)復(fù)合管理體系模式的平臺(tái)。著重分析哈爾濱啤酒有限公司復(fù)合管理體系建設(shè)的必要性，復(fù)合管理體系構(gòu)建準(zhǔn)備的思考，以及復(fù)合管理體系構(gòu)建和實(shí)施運(yùn)行的特色研究。并總結(jié)提煉了復(fù)合管理體系成功的要素、存在的問題，