LC有限公司項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)消防設(shè)施安裝企業(yè)迎來(lái)更為廣闊的市場(chǎng)前景。從事消防設(shè)施安裝行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。消防設(shè)施安裝工程的利潤(rùn)變得透明，傳統(tǒng)的成本管理方式逐漸被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要以優(yōu)良的項(xiàng)目成本管理能力來(lái)降低項(xiàng)目成本，使成本可以低于業(yè)內(nèi)平均水平。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的消防設(shè)施安裝企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在著許多問(wèn)題，比如其管理意識(shí)淡薄，管理職責(zé)不清，成本管理制度不健全。

2、因此，改善消防設(shè)施安裝項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，增強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理能力，為企業(yè)配備一套完善的項(xiàng)目成本管理體系是十分有意義的。
　　LC消防設(shè)施安裝有限公司從事消防安裝行業(yè)已有近20年的時(shí)間，通過(guò)長(zhǎng)期在項(xiàng)目施工中的摸爬滾打，其在項(xiàng)目成本管理方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成果。但LC公司的項(xiàng)目成本管理也存在著很多問(wèn)題，企業(yè)目前并沒(méi)有形成一套完善的成本管理體系，成本管理工作方法落后，成本管理重要環(huán)節(jié)缺失等。基于項(xiàng)目成本管理的理論知識(shí)，本文

3、以LC公司消防設(shè)施安裝項(xiàng)目為研究對(duì)象，根據(jù)LC公司項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，為公司設(shè)計(jì)了一套適合于公司本身的項(xiàng)目成本管理體系，該體系包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)部分，然后將該管理體系按步驟應(yīng)用于LC公司TRZX購(gòu)物廣場(chǎng)消防工程項(xiàng)目中，對(duì)應(yīng)用結(jié)果做出了總結(jié)，證明了該體系的適用性，并提出了保障該項(xiàng)目成本管理體系的輔助措施。希望本文的研究不僅可以增強(qiáng)LC公司的成本管理能力，為其建立一套項(xiàng)目成本管理體系，也可以為