Q公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系研究.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文題名：Q公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系研究TheresearchonresponsibilitycostmanagementsystemofQcompanyproject作者姓名：楊靖鋒指導(dǎo)教師姓名：左小德及學(xué)位、職稱：博士教授學(xué)科、專業(yè)名稱：管理學(xué)工程管理學(xué)位類型：專業(yè)學(xué)位論文提交日期：論文答辯日期：答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文Q公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系研究I摘要當(dāng)今建筑市

2、場，施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，往日的技術(shù)戰(zhàn)爭逐漸演變?yōu)楫?dāng)今的管理戰(zhàn)爭，一個(gè)企業(yè)的成敗與否已經(jīng)更多取決于其管理水平，企業(yè)能否盈利又很大程度決定于其成本管理能力。如何在成本管理中取得良好的成效，成為施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文作者基于在施工企業(yè)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)Q公司責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)過程中的問題，在建立的責(zé)任成本管理體系中予以規(guī)避。通過建立責(zé)任成本管理體系并應(yīng)用于在建項(xiàng)目G，通過得出的預(yù)算、核算、考評(píng)等數(shù)據(jù)與資料對(duì)管理成果進(jìn)