YS公司項目施工成本管理體系改進研究.pdf

1、州市uu號易多f.1之字專業(yè)學位論文工商管理碩士YS公司項目施工成本管理體系改進研究唐忠彬指導教師:申請日期:李隨成教授2016年3月摘要論文題目:YS公司項目施工成本管理體系改進研究學科名稱z工商管理學員姓名z唐忠彬?qū)熜彰鹺李隨成教授學員簽名z蔥也協(xié)導師簽名2乒刀礦A7帽，.，摘要隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展，國內(nèi)外的建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，然而很多國外大型建筑企業(yè)進入我國建筑市場，使得國內(nèi)建筑市場競爭日愈加劇，價格戰(zhàn)爭己呈現(xiàn)白熱化趨勢。

2、2011年以來，建筑企業(yè)受到了一系列嚴酷的打擊，建筑原材料價格上漲、現(xiàn)金保證金制度、“最低價格中標“潛規(guī)則使得建筑公司發(fā)展更加艱難，企業(yè)項目工程的利潤大幅度下滑，更面臨資金短缺、經(jīng)營運轉(zhuǎn)困境。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場立足，就必須應(yīng)用科學的成本管理方法，控制成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低企業(yè)項目施工成本，增強企業(yè)成本管理的核心優(yōu)勢，提高項目施工利潤率。本研究以YS公司項目施工成本管理實踐為研究對象，首先對項目成本管理相關(guān)理論進行介紹，包括項

3、目管理相關(guān)理論、項目成本管理相關(guān)理論及建筑企業(yè)項目施工成本管理相關(guān)理論。其次，結(jié)合YS公司JSYT項目成本管理案例對公司成本管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)YS公司成本管理存在管理人員成本管理思想意識薄弱，成本管理人員素質(zhì)低下，材料浪費嚴重，成本管理體系不完善等問題。依據(jù)YS公司項目成本管理的目標與原則，設(shè)計YS公司項目施工成本管理改進方案，包括項目施工成本管理組織結(jié)構(gòu)、目標責任體系、成本預(yù)測與計劃體系、成本控制體系、成本分析體系、成本核算體系六