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文檔簡介
1、建立科學(xué)完整的績效管理體系，有利于科學(xué)地調(diào)配人員并提高員工工作積極性，有利于提升企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體治理水平，有利于促進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。
論文分析了BYK公司績效管理的現(xiàn)狀，通過實(shí)施問卷調(diào)查，總結(jié)了BYK公司績效管理中存在的問題:績效管理體系不夠完整，把績效管理等同于績效考核，認(rèn)為績效考核僅是為了分配報酬和獎懲。這些問題是由以下原因造成的:對績效管理持懷疑態(tài)度，對績效管理的本質(zhì)認(rèn)識不清，對績效管理的
2、意義認(rèn)識不足，管理人員的能力比較欠缺，沒有建立配套的激勵體系。
論文研究了BYK公司績效管理體系改進(jìn)的策略。要按照科學(xué)的程序建立績效計劃并確定績效承諾，要基于平衡計分卡構(gòu)建科學(xué)的考核指標(biāo)體系，要按照規(guī)范的程序開展績效考核，并強(qiáng)化考核的組織保障，制定周密的考核準(zhǔn)則，要堅持績效輔導(dǎo)與溝通，并注重績效信息的收集，要做好績效反饋和考核結(jié)果的運(yùn)用。
論文研究了BYK公司績效管理體系改進(jìn)策略實(shí)施的保障措施。為了更好地發(fā)揮績效管理
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