2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和全球化趨勢的不斷發(fā)展,越來越多的國企意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用,ABC供水公司也如此。作為人力資源管理的重要內(nèi)容之一,績效管理主要有目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、平衡計分卡(BSC)等模式??冃Ч芾硎翘嵘髽I(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的重要手段。
  供水企業(yè)屬于公用事業(yè),它具有社會公益性、區(qū)域壟斷性等特點。由于歷史遺留原因,國有供水企業(yè)的績效管理暴露出許多管理問題,比如績效管理的流程不

2、完善、績效指標(biāo)不合理、流于形式等。隨著供水行業(yè)的發(fā)展,舊的管理模式急需改進(jìn)。
  本文通過文獻(xiàn)研究法和案例研究法分析了供水行業(yè)和ABC供水公司的績效管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該公司存在的問題,分析其原因,然后結(jié)合績效管理流程內(nèi)容、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等方法重建績效管理流程,重新制定適合公司的績效指標(biāo),構(gòu)建出一套包含績效計劃、績效輔導(dǎo)和溝通、績效評估和反饋、績效結(jié)果應(yīng)用在內(nèi)的績效管理體系,以達(dá)到幫助ABC供水公司找到適合自己的績效

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