BLSA集團績效管理體系改進研究.pdf

1、 山東理工大學 山東理工大學 工商管理碩士學位論文 BLSA 集團績效管理體系改進研究 集團績效管理體系改進研究 Research on the improvement of BLSA group company’s performance management system 研 究 生： 孫 帥 指 導 教 師： 周巧玲 教授 協(xié) 助 指 導 教 師：

2、 專 業(yè) 學 位 名 稱： MBA 論 文 完 成 日 期： 2016 年 4 月 15 日 單位代碼：10433 學號：14517150443 分類號：F279.26 密 級： 山東理工大學碩士學位論文 摘要 I摘要 人力資源作為企業(yè)最具發(fā)掘潛力的資源，其開發(fā)利用日益為廣大企業(yè)所

3、關注，合理、高效的員工績效管理體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效手段， 在提高企業(yè)核心競爭力， 確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地時發(fā)揮著不可替代的作用。 伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善， BLSA 集團正依照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求逐步展開公司制改革， 在其用工及薪酬體制改革過程出出現(xiàn)了較多的問題， 具體表現(xiàn)在員工對績效管理體系的認同感較低、 績效考核體系不夠完善、對職工考核力度不夠等方面，這些弊端必然

4、會制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。因此， 對現(xiàn)有管理體制與運行機制進行改進， 構建新的績效管理體系已成為當務之急。 本論文以國有改制企業(yè) BLSA 集團作為研究對象， 首先對績效與績效管理方面的理論進行了綜述分析， 為后續(xù)研究提供理論支撐； 其次分析了 BLSA 集團績效管理現(xiàn)狀， 從績效指標選擇及管理過程兩方面深層發(fā)掘其績效管理中存在的問題， 并探討了問題產(chǎn)生的原因。 最后在此基礎上提出了 BLSA 集團績效管理體系的改進思路，從組織績效和

5、個人績效兩個維度，以實際管理為出發(fā)點，以落地實施為目的， 給出了問題的解決方案。建議 BLSA 集團通過明確管理職責、完善健全考核指標體系、根據(jù)業(yè)務部門需求調整考核周期、彈性管理強制分布比例、規(guī)范績效申訴監(jiān)管、 建設完善績效管理系統(tǒng)等舉措改進現(xiàn)有績效管理體系， 真正實現(xiàn)高效率的強績效考核，提升企業(yè)生產(chǎn)運營的效率。 本論文通過理論探索結合實際分析， 為 BLSA 集團人力資源績效管理水平的提升提出了切實建議， 并期望為國內(nèi)類似集團公司在進