M集團公司績效管理體系研究.pdf

1、M集團公司自成立以來經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，原有的管理方式已經(jīng)不能滿足其在市場競爭環(huán)境之下的需要。本文通過對 M集團公司人員特點及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后依據(jù)分析結(jié)果為M集團公司設(shè)計了績效管理體系。
　　在M集團公司的績效管理體系搭建之前，先對M集團公司的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)和人員層次進(jìn)行概述，然后通過對企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析推出：M集團公司績效考核體系的搭建迫在眉睫。
　　績效管理體系設(shè)計團隊對公司進(jìn)行了職位體系的重新梳理和崗

2、位分級，修訂了以績效考核為導(dǎo)向的崗位說明書，為績效管理體系的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。然后按照不同職位級別的性質(zhì)和特點分別設(shè)計績效考核指標(biāo)庫及考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并系統(tǒng)設(shè)計了績效管理實施流程各個階段的具體操作方法，確定了績效考核體系實施過程中的組織保障機構(gòu)。最后，通過對該體系試運行過程中取得的成績和發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行分析得出：績效管理體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化持續(xù)調(diào)整。
　　在整個績效管理體系建設(shè)過程中，主要運用了平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)管理