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文檔簡介
1、鑒于績效管理在企業(yè)管理中的重要性和我國企業(yè)集團總部部門績效管理中存在的問題，本文以績效管理有關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)績效管理實踐經(jīng)驗和Ｋ集團公司的具體需求，對K集團公司總部部門績效管理體系進行重新設(shè)計，并通過對實施效果的評估和分析，將設(shè)計的實踐經(jīng)驗加以總結(jié)、提升，希望為我國企業(yè)集團總部部門績效管理提供一種可借鑒的模式。 全文共三個部分：第一部分主要介紹了Ｋ集團公司的基本情況，并對其部門績效管理現(xiàn)狀做出診斷，為部門績效管理體系
2、設(shè)計提供思路。第二部分，首先對此次設(shè)計的對象進行定義，進而明確了此次設(shè)計的原則；其次，在對部門績效管理的系統(tǒng)模型、過程模型、績效管理工具研究、分析的基礎(chǔ)上，提出了總部部門績效管理體系設(shè)計的思路和方法；最后綜合運用MBO、BSC、KPI、360度考核等績效管理工具，制訂出Ｋ集團總部部門績效管理體系設(shè)計方案，并剖析了績效管理實踐操作全過程。第三部分主要對Ｋ集團新、老部門績效管理體系進行對比分析，并對運行效果進行評估，得出了部門績效管理的設(shè)計
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