xx集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述

1、機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述（討論稿）,,,目 錄,組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職責(zé),集團(tuán)化企業(yè)組織的基本構(gòu)成,,,,,,對(duì)集團(tuán)全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員。包括董事會(huì)、經(jīng)理工作班子構(gòu)成。 主要任務(wù)是按照所有者的委托，以有效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,高層與基層中間的各個(gè)擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。 有的中層享有很大的獨(dú)立自主權(quán)，自成完整的組織體系 任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。職責(zé)是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件和

2、組織宗旨、性質(zhì)，制定并實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略；代表企業(yè)處理對(duì)外事務(wù)；在資源分配、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、人事和經(jīng)營(yíng)方向等進(jìn)行決策、指揮和監(jiān)督。,直接參與經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動(dòng)的基本單位及其人員。如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等部門及其人員。,通過(guò)制定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)程序、規(guī)章制度（定額）等，參與控制企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的部門。通過(guò)影響其他部門和其他人的工作來(lái)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門。,提供間接性服務(wù)，如法律、公共關(guān)系、技術(shù)

3、開(kāi)發(fā)、行政事務(wù)、生活后勤。 業(yè)務(wù)比較獨(dú)立，同企業(yè)的主要流程關(guān)系不大。,機(jī)密,組織機(jī)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則,組織結(jié)構(gòu)決定因素　 企業(yè)生命周期決定組織 產(chǎn)業(yè)特征決定組織 戰(zhàn)略決定組織 流程決定組織 文化決定組織 人員決定組織,組織設(shè)計(jì)原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 集權(quán)分權(quán)原則 執(zhí)行監(jiān)督原則,,,機(jī)密,組織職能設(shè)計(jì)要點(diǎn),組織結(jié)構(gòu)布局要體現(xiàn)戰(zhàn)略組織管理模式要結(jié)

4、合產(chǎn)業(yè)特性。不同的產(chǎn)業(yè)有不同的環(huán)境、特性和需求。不宜采用一套模式，對(duì)不同特性的公司，進(jìn)行相同的管理。組織分權(quán)體系要做到權(quán)責(zé)分明部門及其主管承擔(dān)著多少責(zé)任，相應(yīng)地，需要賦予其什么樣的權(quán)力；擁有權(quán)力，主管就必須為工作承擔(dān)成敗責(zé)任。組織業(yè)務(wù)流程要提高工作效率業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行優(yōu)化，要以效率為最高準(zhǔn)則，簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短流程，貼近一線決策。組織部門職責(zé)要發(fā)揮專業(yè)職能盡量發(fā)揮專業(yè)的價(jià)值功能，并將各專業(yè)價(jià)值整合，使其一加一大于二。

5、依據(jù)對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工設(shè)計(jì)職位以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的重要經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職位范圍要有足夠的空間，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立職位的權(quán)限要集中。對(duì)職位的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格作出明確的規(guī)定。,N環(huán)集團(tuán)組織變革的前提,××省政府對(duì)N環(huán)集團(tuán)的定位N環(huán)集團(tuán)成為××省專用汽車和汽車零部件的臺(tái)柱子，做大做強(qiáng)。××省國(guó)

6、有資產(chǎn)管理委員會(huì)，采用新的業(yè)績(jī)考核管理辦法，強(qiáng)化對(duì)N環(huán)集團(tuán)公司的管理。按照中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)的要求，上市公司“N環(huán)股份”在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)等與母公司必須徹底分開(kāi)。N環(huán)集團(tuán)做為一家傳統(tǒng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其深厚的歷史、文化和社會(huì)背景，要求其正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。其“改革力度、推進(jìn)速度與職工的承受能力”相結(jié)合。N環(huán)集團(tuán)的愿景和目標(biāo)在兼顧機(jī)械、電子產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，突出發(fā)展專用汽車及汽車零部件，以帶動(dòng)公司的快速發(fā)展

7、，把N環(huán)打造成中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元以上。,----摘自舒健董事長(zhǎng)在2005年集團(tuán)工作會(huì)議上的講話,N環(huán)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,中國(guó)領(lǐng)先的專用汽車制造商之一專用汽車N萬(wàn)輛產(chǎn)銷能力,中國(guó)領(lǐng)先的商用汽車零部件供應(yīng)商；重點(diǎn)發(fā)展：底盤零部件發(fā)動(dòng)機(jī)零部件；車身系統(tǒng)零部件,創(chuàng)建服務(wù)品牌。強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)。構(gòu)建以武漢為中心，輻射××及中南地區(qū)的汽車貿(mào)易商。,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鍛壓機(jī)床制造

8、商,專用汽車,,汽車零部件,,汽車貿(mào)易,,鍛壓機(jī)床,,高速公路,,其他業(yè)務(wù),,爭(zhēng)取政府政策資源；控制投資成本、質(zhì)量和建設(shè)周期獲取充分的現(xiàn)金流，減輕集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。,以咨詢項(xiàng)目服務(wù)組的方式，幫助企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。采取出讓整體或控股權(quán)等手段，伺機(jī)整體或分步驟退出。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司近期組織調(diào)整的基本原則和目標(biāo),當(dāng)前組織調(diào)整的基本原則按照精干、高效的原則設(shè)置職能部門。職能部門的劃分宜粗不宜細(xì)，以防止增加交易成本，產(chǎn)生

9、本位主義。追求N環(huán)集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和組織運(yùn)行效率的最大化。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到目標(biāo)規(guī)范N環(huán)集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)，明確劃分董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子之間權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。規(guī)范總經(jīng)理班子決策體系N環(huán)集團(tuán)公司與各基層企業(yè)定位清晰，有效協(xié)同。部門定位、責(zé)任邊界、權(quán)限和協(xié)同規(guī)則明確。突出戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源開(kāi)發(fā)、投資管理、資金管理、業(yè)績(jī)合同管理和內(nèi)部審計(jì)等集團(tuán)化管理核心管理

10、控制職能。,,,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職責(zé),機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司集團(tuán)化管理模式選擇,N環(huán)集團(tuán)總部宜采用以戰(zhàn)略控股管理為主，與財(cái)務(wù)控股管理相結(jié)合的混合管理模式，即：戰(zhàn)略控股+財(cái)務(wù)控股模式N環(huán)集團(tuán)根據(jù)資源整合和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)定位，具有財(cái)務(wù)投資和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的雙重角色。N環(huán)集團(tuán)公司作為決策中

11、心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心，今后主要負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化、資本運(yùn)作及對(duì)各子公司產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督控制。各子產(chǎn)業(yè)公司是N環(huán)集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，是決策中心、經(jīng)營(yíng)管理中心和一級(jí)利潤(rùn)中心。隨著子體企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改制的推進(jìn)。子產(chǎn)業(yè)公司的最高決策機(jī)構(gòu)和最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為該子公司的董事會(huì)和股東大會(huì)。N環(huán)集團(tuán)公司通過(guò)在股東大會(huì)中的投票權(quán)及派出董事、監(jiān)事（利益代表者）來(lái)表達(dá)N環(huán)集團(tuán)整體的管理（控制）意志。各產(chǎn)業(yè)子公司在遵

12、循N環(huán)集團(tuán)“基本制度”的前提下，形成符合本產(chǎn)業(yè)特征的自成體系的管理制度和管理模式。各產(chǎn)業(yè)子公司今后的主要任務(wù)是完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)育經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，逐步形成獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的組織能力，獨(dú)立地承擔(dān)起自己的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。近中期，現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)資源，采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略控股方式遠(yuǎn)期，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增量部分，以專業(yè)化管理和資源整合為重點(diǎn)，可以實(shí)行運(yùn)營(yíng)中心管理模式。理論上講，N環(huán)集團(tuán)公司與各子公司之間集權(quán)與分權(quán)的程度完全在于母子公司之間能力及委

13、托—代理成本與管理效益的均衡關(guān)系，即分權(quán)所帶來(lái)的效益和代理成本都將隨著權(quán)利下放程度的增加而增加。當(dāng)成本的增加小于利益的增加時(shí)，采取分權(quán)管理是經(jīng)濟(jì)的；當(dāng)成本的增加大于利益的增加時(shí)，則采取集權(quán)管理更合適。,機(jī)密,建立和完善職能部門,職能管理部門的定位是服務(wù)。職能管理部門通過(guò)高質(zhì)、有效的服務(wù)體現(xiàn)其存在的價(jià)值。職能部門的基本職責(zé)是輔助總經(jīng)理班子行使職權(quán)；指導(dǎo)、幫助、咨詢、約束和監(jiān)督各基層企業(yè)作出合理決策及維持整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的有序運(yùn)行；按總經(jīng)理

14、班子的要求，幫助各基層企業(yè)糾正經(jīng)營(yíng)管理上的偏差，明確其在整體N環(huán)集團(tuán)公司中的位置與應(yīng)有的作用。N環(huán)集團(tuán)公司總部重點(diǎn)強(qiáng)化的職能戰(zhàn)略規(guī)劃管理職能。協(xié)助總經(jīng)理班子擬定整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)各基層企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的擬定。分析研究和論證擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品組合的選擇等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職能 強(qiáng)化計(jì)劃職能，依靠計(jì)劃與預(yù)算體系，界定總經(jīng)理班子與各基層企業(yè)的責(zé)任邊界。計(jì)劃職能的職責(zé)是，輔助總經(jīng)理班子形成年度經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，向各基

15、層企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)資料，幫助各基層企業(yè)制定與調(diào)整計(jì)劃與預(yù)算；監(jiān)督運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)追蹤、分析和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)管理職能。依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分開(kāi)，建立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)會(huì)體系，包括帳務(wù)體系與財(cái)會(huì)隊(duì)伍監(jiān)管體系；及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映各基層企業(yè)、管理部門的經(jīng)營(yíng)（工作）狀態(tài)與財(cái)務(wù)狀態(tài)，處理各基層企業(yè)財(cái)會(huì)人員的請(qǐng)示與報(bào)告。在此基礎(chǔ)上制定對(duì)各基層企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控基準(zhǔn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基準(zhǔn)，確保N環(huán)

16、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。人力資源管理職能。人力資源管理的主要工作是指導(dǎo)各基層企業(yè)建立內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制；按發(fā)展戰(zhàn)略的要求，吸納、培訓(xùn)、推薦人才，改善人才結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人等梯隊(duì)人才，監(jiān)督各基層企業(yè)用人的合理性與管理上的合法性；制訂完善的職位評(píng)估、績(jī)效考核與薪酬管理體系.業(yè)績(jī)合同管理職能.N環(huán)集團(tuán)高層管理者必須通過(guò)業(yè)績(jī)合同確立與業(yè)務(wù)單元及職能之間的業(yè)績(jī)承諾,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

17、說(shuō)明,調(diào)整總部職能部門設(shè)置為規(guī)范上市公司的管理，滿足證券監(jiān)管部門的要求，股份公司增設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司與上市公司徹底分開(kāi)。其他職能部門暫采取一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子。機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用按一定比例在集團(tuán)公司和上市公司分?jǐn)?。隨著集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展和調(diào)整的到位及證券監(jiān)管部門的強(qiáng)制要求，做實(shí)上市公司，設(shè)置完全獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。按照中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)的要求，N環(huán)集團(tuán)必須指定一位不在集團(tuán)公司兼任副總經(jīng)理職位的人員分管股份公司財(cái)務(wù)部的工作。根據(jù)目

18、前企業(yè)搬遷、改制、人員分流和資源配置調(diào)整工作涉及面廣，政策性強(qiáng)、任務(wù)艱巨的狀況，設(shè)立“改革改組部”（暫定名）專職負(fù)責(zé)企業(yè)改制、人員分流、資源整合職能。根據(jù)業(yè)務(wù)功能一致性劃分原則，將科技質(zhì)量部職能納入經(jīng)營(yíng)管理部，加大經(jīng)營(yíng)管理在集團(tuán)內(nèi)的管理力度。強(qiáng)化計(jì)劃職能和市場(chǎng)管理職能?？砂锤髦攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)分設(shè)管理職位。撤銷企業(yè)管理部。將原企業(yè)管理部的企業(yè)管理職能納入經(jīng)營(yíng)管理部，將原企業(yè)管理部的企業(yè)改革職能并入“改革改組部”；將原企業(yè)管理部的法律事務(wù)管理職

19、能并入“改革改組部”。將信息情報(bào)部職能并入規(guī)劃發(fā)展部；將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部更名為“財(cái)務(wù)部”。在高層領(lǐng)導(dǎo)分工上，分為職能副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。有利于發(fā)揮高層管理者的潛能和目標(biāo)責(zé)任分解。調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同汽車整車業(yè)務(wù)整合將漢特和武客與現(xiàn)N環(huán)專用汽車武漢分廠組合成一個(gè)企業(yè)。由集團(tuán)公司總部直接統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，集中力量發(fā)展專用汽車、特種汽車和軍品汽車；十堰專用汽車公司作為N環(huán)整車業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分，近期相對(duì)獨(dú)立，重點(diǎn)發(fā)展載貨汽車

20、業(yè)務(wù)。汽車及汽車零部件科研整合在整車基礎(chǔ)上組建技術(shù)中心。近期集中力量，以專用汽車研發(fā)為主。未來(lái)?xiàng)l件和能力成熟時(shí)，再發(fā)育出面向汽車和汽車零部件的綜合研發(fā)中心。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明（續(xù)）,汽車零部件產(chǎn)業(yè)整合重點(diǎn)發(fā)展商用汽車機(jī)械類汽車零部件，向底盤零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、車身系統(tǒng)零部件集成化發(fā)展。汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)整合品牌汽車銷售店協(xié)同，發(fā)展N環(huán)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。突出打造“N環(huán)”汽車貿(mào)易的服務(wù)品牌，在大客戶應(yīng)標(biāo)、綜合展廳布局，省

21、內(nèi)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面協(xié)同發(fā)展。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖,群眾工作部,離退休辦公室,辦公室,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部,規(guī)劃發(fā)展部,經(jīng)營(yíng)管理部,科技質(zhì)量部,信息情報(bào)部,企業(yè)管理部,黨委書(shū)記,紀(jì)委書(shū)記/工會(huì)主席,黨委工作部,人力資源部,審計(jì)監(jiān)察部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師,總工程師,總經(jīng)濟(jì)師,,,,,,,,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,,,副書(shū)記,副書(shū)記,,,,,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司近期調(diào)整后的的機(jī)構(gòu)設(shè)置,職能管理層,決策指揮層

22、,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)層,,,黨群工作部,離退休辦,辦公室,財(cái)務(wù)部,人力資源部,規(guī)劃發(fā)展部,審計(jì)監(jiān)察部,經(jīng)營(yíng)管理部,改革改組部,黨委書(shū)記,紀(jì)委書(shū)記/工會(huì)主席,董秘辦公室,股份財(cái)務(wù)部,副書(shū)記,,,,,,,,,,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師,總工程師,總經(jīng)濟(jì)師,副總經(jīng)理,,,,,,,,,,,十堰專用汽車,武漢專用汽車,研發(fā)中心,專用汽車業(yè)務(wù),,,車橋,離合器,氣門,汽車零部件業(yè)務(wù),,車身分部,,,日產(chǎn)汽車,金通

23、,通用汽車,汽車貿(mào)易事業(yè)部,,,,鍛壓機(jī)床業(yè)務(wù),,,其他產(chǎn)業(yè)公司,,,,,,信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù),,,,,,,,鍛壓機(jī)床,副書(shū)記,,,,,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----辦公室的職責(zé),部門定位處理公司的各項(xiàng)行政事務(wù)，確保對(duì)公司高層管理人員的行政支持。確保公司與外界積極和有效的溝通并保持良好企業(yè)形象。主要職責(zé)綜合協(xié)調(diào)管理協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排，保證公司總部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公司總部接待及重要事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)。行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司

24、董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)的籌備、召開(kāi)等會(huì)議組織工作；整理會(huì)議記錄和存檔；負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和單位傳達(dá)、布置、檢查、督辦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議決定、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，并及時(shí)督辦和反饋結(jié)果；根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，開(kāi)展調(diào)查研究，為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的決策提供參謀。 文書(shū)文秘管理提供公司高層管理人員及時(shí)周到的文秘工作；根據(jù)高層管理人員的要求起草公司主要文件及報(bào)告，負(fù)責(zé)公司大事日記；負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案管理；負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)

25、理所需各類信息進(jìn)行采集、整理、更新等組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人簽字印章及各類證件的使用管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件和資料的收發(fā)、傳遞、歸檔、檔案管理；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)工作，來(lái)賓的接待、禮品的發(fā)放；負(fù)責(zé)總部車輛的調(diào)度、年檢、日常維護(hù)，總部電話的安裝、移機(jī)及定期維護(hù)；負(fù)責(zé)公司部部交通、保衛(wèi)、消防、安全、人防、武裝和公共衛(wèi)生等事項(xiàng)的管理工作；負(fù)責(zé)各部門辦公、文印設(shè)備、通訊、交通工具、餐飲等后勤保障設(shè)備

26、的維護(hù)；負(fù)責(zé)公司本部辦公用房及非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的維護(hù)和管理（包括建立臺(tái)帳、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等） ；負(fù)責(zé)總部低值易耗品的采購(gòu),機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----財(cái)務(wù)部的職責(zé),部門定位設(shè)計(jì)并實(shí)施與N環(huán)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定并實(shí)施N環(huán)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)政策制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、融資和稅務(wù)工作對(duì)公司的重大決策提供財(cái)務(wù)方面的支持主要職責(zé)制度建設(shè)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擬

27、定公司財(cái)務(wù)政策；經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制體系，完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的制度和工作程序。 財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)各子公司的計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。擬訂預(yù)算考核指標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。 會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)總部收入、成本、費(fèi)用

28、的會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，審核報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)匯總各子公司的會(huì)計(jì)核算，形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表；并按規(guī)定期限上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門；歸檔整理和保密工作。負(fù)責(zé)合同及發(fā)票管理。資金管理負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、實(shí)施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制及銀行對(duì)帳；負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)資金管理，銀行結(jié)算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理；,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----財(cái)務(wù)部的職責(zé)（續(xù)）,財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地向公

29、司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，并提出整改建議及措施。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。提供子公司的對(duì)比經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況和前景做出財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，提出調(diào)整建議，稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃；稅務(wù)結(jié)算及辦理稅務(wù)事宜。融資管理根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定融資計(jì)劃并制定具體融資方案；建立和維護(hù)融資渠道，保持與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理

30、的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、年檢登記；組織產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、存量資產(chǎn)調(diào)整的審批，負(fù)責(zé)組織財(cái)產(chǎn)清理、清算，并辦理產(chǎn)權(quán)變更登記；負(fù)責(zé)所屬企業(yè)改制中債權(quán)、債務(wù)及資產(chǎn)的處置審批工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)）并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；參與決策參與編制N環(huán)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、對(duì)外合資合作等投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證。財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)

31、務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免提出意見(jiàn)和建議；負(fù)責(zé)公司各子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----人力資源部的職責(zé),部門定位制訂人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,確保人力資源的發(fā)展符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。為公司發(fā)展提供及時(shí), 有力的人力資源保證負(fù)責(zé)公司總部的定員定崗、人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、任免、離退休、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、

32、解除、終止等管理工作；主要職責(zé)制度建設(shè)負(fù)責(zé)人力資源管理制度體系的建立和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)用工、薪酬、福利制度的研究、策劃、制定和執(zhí)行，建立公司員工聘用體系，績(jī)效評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系和福利體系；監(jiān)督、指導(dǎo)子公司各項(xiàng)人力資源管理工作，確保符合集團(tuán)人力資源政策；指導(dǎo)子公司用人的合理性與管理上的合法性；人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)人力資源需求進(jìn)行分析，確定目標(biāo)，超前準(zhǔn)備，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)的需

33、要人事任免負(fù)責(zé)公司基層企業(yè)及總部中層干部的培養(yǎng)、任免、考核和調(diào)配工作。負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的素質(zhì)情況負(fù)責(zé)提出向被投資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和管理人員的建議；招聘管理協(xié)調(diào)和組織總部各部門及子公司集中招聘、選拔人才，持續(xù)不斷地向各業(yè)務(wù)部門舉薦優(yōu)秀人才；薪酬管理負(fù)責(zé)工效掛鉤方案的制訂及工資總額的申報(bào)，承辦基層企業(yè)勞動(dòng)工資總額的核定、申報(bào)及管理工作；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的薪酬方案。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司

34、總部----人力資源部的職責(zé)（續(xù)）,績(jī)效考核研究制定有效的績(jī)效考評(píng)辦法，指導(dǎo)各部門建立內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制；負(fù)責(zé)職能部門的績(jī)效考評(píng)的綜合評(píng)估、結(jié)果執(zhí)行與表彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司總部各部門績(jī)效考核工作。 協(xié)助相關(guān)部室對(duì)基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核工作；追蹤與評(píng)估各基層企業(yè)和管理部門要職要員的行為舉措及實(shí)際貢獻(xiàn)；建立跟蹤考證檔案；培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)制定公司和集團(tuán)的教育培訓(xùn)計(jì)劃在不同層級(jí)系統(tǒng)地開(kāi)展有計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性

35、、前瞻性的理念、精神、行為規(guī)范及知識(shí)技能等多方面的提升培訓(xùn)。組織中高級(jí)管理人員的培訓(xùn).定崗定編根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議；負(fù)責(zé)企業(yè)改組、改制過(guò)程中職工安置統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)人力資源和工資報(bào)表的匯總、分析、上報(bào)工作職稱評(píng)定 負(fù)責(zé)組織技術(shù)考評(píng)及職稱評(píng)聘工作，合同、檔案與社保福利管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作；負(fù)責(zé)收集、整理、保管公司總部及基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的人事檔案；負(fù)責(zé)總部人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作。指導(dǎo)、督查

36、所屬企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)工作，組織社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、教育、總結(jié)、交流及統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司總部職工離退休手續(xù)的辦理。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé),部門定位牽頭擬定N環(huán)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等投資管理工作。主要職責(zé)制度建設(shè)負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理的制度和流程體系；戰(zhàn)略規(guī)劃管理負(fù)責(zé)研究、完善集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)進(jìn)退進(jìn)行調(diào)查并提出規(guī)劃意見(jiàn)；負(fù)責(zé)跟蹤、研究宏觀經(jīng)濟(jì)信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨

37、勢(shì)，并提出重大戰(zhàn)略設(shè)想；為戰(zhàn)略實(shí)施提供詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。為子公司提供與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的咨詢服務(wù)。信息情報(bào)管理根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略做出評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告；負(fù)責(zé)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，對(duì)汽車、汽車零部件、機(jī)械和電子信息等產(chǎn)業(yè)信息 、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行收集、調(diào)查與研究，定期為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析報(bào)告；負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)，整合市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息和管理信息；每年底在制訂下一年度的計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況和環(huán)境作出預(yù)測(cè)。對(duì)內(nèi)外環(huán)

38、境分析提出各種影響目標(biāo)的限制因素；擬定資源配置優(yōu)先權(quán)的各種指導(dǎo)原則。擬定公司預(yù)算期經(jīng)營(yíng)的基本方針和目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策效率和準(zhǔn)確性提供支持；對(duì)各類硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)控及維護(hù)；為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和資源提供基礎(chǔ)平臺(tái)與技術(shù)保障，保證其安全性和有效性 負(fù)責(zé)對(duì)“N環(huán)集團(tuán)公司網(wǎng)站編輯部”的技術(shù)支持與服務(wù)工作；,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----規(guī)劃發(fā)展

39、部的職責(zé)（續(xù)）,投資項(xiàng)目管理組織制定公司技術(shù)改造項(xiàng)目等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、申報(bào)立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)審工作，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司物業(yè)購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析、方案比較及投資計(jì)劃的制訂，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)基本建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的審議，對(duì)大型基建投資項(xiàng)目組織專家論證，提供比較方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)對(duì)公司的基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤，掌握建設(shè)進(jìn)度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出

40、處理意見(jiàn)，保證項(xiàng)目實(shí)施效果。組織對(duì)基建項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資工作的組織實(shí)施 ，組織公司投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性研究和評(píng)審論證，保障投資效益和投資安全；采用合法的資本運(yùn)營(yíng)操作手段完成公司的融資、投資、股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的論證；對(duì)重大投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織編制可行性研究報(bào)告；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的研究與策劃。外經(jīng)外事管理負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)

41、政策法規(guī)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進(jìn)公司的對(duì)外商務(wù)與技術(shù)交往以及產(chǎn)品出口工作；負(fù)責(zé)合資合作、技術(shù)引進(jìn)、新建或擴(kuò)大出口生產(chǎn)基地改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)及日常聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口額統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)出口許可證及進(jìn)口稅收減免等的申報(bào)工作；承擔(dān)來(lái)訪外賓的接待并辦理邀請(qǐng)來(lái)訪的有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)出國(guó)、出境人員初審、申報(bào)及批件、護(hù)照的辦理，負(fù)責(zé)因公出國(guó)出境人員的管理，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)公司因私出國(guó)出境人員進(jìn)行管理。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公

42、司總部----審計(jì)監(jiān)察部的職責(zé),機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----審計(jì)監(jiān)察部的職責(zé)（續(xù)）,內(nèi)部監(jiān)察管理在公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)非國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的工作人員(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)察對(duì)象)進(jìn)行監(jiān)察:監(jiān)察檢查監(jiān)察對(duì)象貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、計(jì)劃、決定、命令和公司總部規(guī)章制度的情況；受理對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告；調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象的違法違紀(jì)行為；參與對(duì)監(jiān)察對(duì)象的考核、評(píng)議工作；協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)

43、督管理方面的規(guī)章制度，對(duì)監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行遵紀(jì)守法，廉潔高效教育指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)基層企業(yè)的審計(jì)、監(jiān)察業(yè)務(wù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、交流審計(jì)監(jiān)察信息資料，建立健全審計(jì)監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé),機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)（續(xù)）,信息統(tǒng)計(jì)管理掌握各基層企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)流程，營(yíng)銷數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上做出經(jīng)營(yíng)狀況的分析，協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)

44、題和不足，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的收集、匯總、分析與研究，定期編制經(jīng)營(yíng)信息分析報(bào)告，報(bào)公司管理層決策參考。建立信息傳遞和反饋的通道，如進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶與消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng)、商品需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息反饋系統(tǒng)等。確定信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線、環(huán)節(jié)，確保信息反饋的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。按計(jì)劃和預(yù)算的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時(shí)限與來(lái)源等。根據(jù)各基層企業(yè)現(xiàn)有可能獲得的信息與經(jīng)營(yíng)管

45、理的要求，確定數(shù)據(jù)收集的方式、統(tǒng)計(jì)分析方法和結(jié)果的應(yīng)用。研究信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，提高責(zé)任者整體或局部決策預(yù)期的準(zhǔn)確性。指導(dǎo)幫助各基層企業(yè)提高信息與數(shù)據(jù)的應(yīng)用水準(zhǔn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。負(fù)責(zé)向國(guó)家、省、市等各級(jí)統(tǒng)計(jì)主管部門上報(bào)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證組織體系，組織要求下屬單位通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保原料、輔料采購(gòu)、中間生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；組織下屬單位建立和完善常項(xiàng)工作的程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程和作業(yè)記

46、錄，確保業(yè)務(wù)操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。負(fù)責(zé)對(duì)基層企業(yè)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和檢查評(píng)審。協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量問(wèn)題，組織處理重大質(zhì)量事故。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)（續(xù)）,科技管理組織申報(bào)重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技攻關(guān)項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況；參與公司重大技改課題和大型設(shè)備訂購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研和立項(xiàng)后的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中的科技問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，組織統(tǒng)計(jì)、申報(bào)公司年度科技成

47、果和專利，對(duì)企業(yè)科技成果進(jìn)行宣傳、推廣，向上級(jí)報(bào)送有關(guān)科技報(bào)表；與大專院校、科研院所聯(lián)系，建立企業(yè)客座專家信息庫(kù)，為企業(yè)科技活動(dòng)提供專家咨詢意見(jiàn)； 安全生產(chǎn)管理督導(dǎo)企業(yè)編制安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃；督促基層企業(yè)開(kāi)展職業(yè)健康與環(huán)保體系認(rèn)證及安全評(píng)估工作； 組織安全文明生產(chǎn)檢查，調(diào)查處理安全環(huán)保事故；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與環(huán)保統(tǒng)計(jì)和考核工作。設(shè)備管理指導(dǎo)基層企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)基層企業(yè)關(guān)、大、精、稀設(shè)備的監(jiān)督

48、管理負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估處理及審批工作。 培訓(xùn)組織目標(biāo)管理、統(tǒng)計(jì)管理、科技質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的培訓(xùn)，總結(jié)、交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)組建咨詢服務(wù)小組的方式，對(duì)下屬單位提供經(jīng)營(yíng)管理方面的咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)工作。,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----改革改組部的職責(zé),部門定位依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革的要求。負(fù)責(zé)企業(yè)改制、人員分流、資源整合、土地開(kāi)發(fā)管理等職能通過(guò)有效的法律手段

49、來(lái)保證公司的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。主要職責(zé)企業(yè)改革掌握國(guó)家國(guó)有企業(yè)改革的政策法規(guī)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)體制與機(jī)制創(chuàng)新提供前瞻性信息；在廣泛調(diào)查研究基礎(chǔ)上，組織編制公司整體改革規(guī)劃、改制方案，按程序報(bào)批后組織實(shí)施；組織指導(dǎo)基層企業(yè)編制改制實(shí)施方案，組織論證、審查、報(bào)批和實(shí)施；在改制過(guò)程中爭(zhēng)取國(guó)家、××省及企業(yè)所在地政策支持，協(xié)調(diào)政府、司法、團(tuán)體等方面的關(guān)系；承擔(dān)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在改革改制中

50、的工作。 負(fù)責(zé)改革企業(yè)的人員分流的組織指導(dǎo)實(shí)施工作資產(chǎn)重組和處置負(fù)責(zé)策劃與組織內(nèi)部基層企業(yè)的聯(lián)合、分離以及資產(chǎn)重組工作；負(fù)責(zé)對(duì)基層企業(yè)股權(quán)減持、整合或分立出售等重組提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施。負(fù)責(zé)公司所有土地、房產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與管理工作；負(fù)責(zé)待處置資產(chǎn)的日常監(jiān)控和管理工作；法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)重大訴訟，仲裁的管理及法制宣傳工作；保證公司遵守公司法及各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定和要求；協(xié)調(diào)處理公司與外界的法律糾紛；對(duì)公司的投資，

51、增資，減資和撤資決策進(jìn)行法律保障；檢查合資及其他合作合同，就如何組織合同提供建議；協(xié)助起草公司主要規(guī)章、制度文件。,機(jī)密,N環(huán)股份公司----財(cái)務(wù)部的職責(zé),部門定位設(shè)計(jì)并實(shí)施與N環(huán)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定并實(shí)施N環(huán)股份公司的財(cái)務(wù)政策制定N環(huán)股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)N環(huán)股份公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、融資和稅務(wù)工作對(duì)N環(huán)股份公司的重大決策提供財(cái)務(wù)方面的支持主要職責(zé)制度建設(shè)執(zhí)行國(guó)家規(guī)

52、定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擬定公司財(cái)務(wù)政策；經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制體系，完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的制度和工作程序。 財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。擬訂預(yù)算考核指標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。 會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)

53、準(zhǔn)，審核報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)匯總各企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表；并按規(guī)定期限上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門；歸檔整理和保密工作。負(fù)責(zé)合同及發(fā)票管理。資金管理負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、實(shí)施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制及銀行對(duì)帳；負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)資金管理，銀行結(jié)算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理；,機(jī)密,N環(huán)股份公司----財(cái)務(wù)部的職責(zé)（續(xù)）,財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，并提出整改建議及措施。

54、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。提供子公司的對(duì)比經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況和前景做出財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，提出調(diào)整建議，稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃；稅務(wù)結(jié)算及辦理稅務(wù)事宜。融資管理根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定融資計(jì)劃并制定具體融資方案；建立和維護(hù)融資渠道，保持與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)管理建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)）并及時(shí)向

55、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；參與決策對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、對(duì)外合資合作等投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證。財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免提出意見(jiàn)和建議；負(fù)責(zé)公司各子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；,機(jī)密,N環(huán)股份公司----董事會(huì)秘書(shū)辦公室的職責(zé),部門定位負(fù)責(zé)與資本證券相關(guān)事宜的管理主要職責(zé)負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、

56、股東大會(huì)等會(huì)議的籌備事宜；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交國(guó)家有關(guān)部門要求的股東大會(huì)和董事會(huì)出具的報(bào)告和文件;負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)文件的記錄、歸檔管理；負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，負(fù)責(zé)公司定期公布報(bào)告，向相關(guān)部門和公眾提供應(yīng)該公開(kāi)披露的資料，承擔(dān)信息披露事宜的具體工作； 負(fù)責(zé)與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作為公司高層管理人員收集包括證券市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，國(guó)家新出臺(tái)的證券財(cái)經(jīng)政策、法律和法規(guī)，媒體對(duì)公司的報(bào)道和評(píng)價(jià)等方面的信

57、息，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供咨詢與建議配合中介機(jī)構(gòu)，參與制定公司股票增發(fā)、送股、配股方案;配合公司有關(guān)部門，做好年報(bào)、中報(bào)、季報(bào)的編制工作;與其它上市公司，建立并保持聯(lián)系，進(jìn)行工作交流;做好投資者關(guān)系管理工作。接待投資者來(lái)訪，回答股民咨詢;,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé),部門定位宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針和政策，宣傳和執(zhí)行上級(jí)黨組織和本組織的決議；發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)組織黨內(nèi)外的干部和群眾，為N環(huán)集團(tuán)

58、公司的發(fā)展立足崗位，多做貢獻(xiàn);主要職責(zé)思想宣傳工作抓好黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委指示精神的宣傳工作；抓好公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、工作方針和重點(diǎn)工作的宣傳工作；抓好公司重大事件、重要事跡和先進(jìn)模范人物的宣傳工作；抓好對(duì)外宣傳工作；主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，總結(jié)推廣思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，做經(jīng)常性的思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定；針對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展宣傳工作，化解矛盾，解決問(wèn)題。基層組

59、織工作建立和完善各項(xiàng)黨內(nèi)制度，貫徹民主集中制，保證在重大問(wèn)題上的統(tǒng)一行動(dòng)；負(fù)責(zé)制訂公司黨委組織建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施計(jì)劃；制訂黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨委中心組和所屬企業(yè)黨組織開(kāi)展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“N個(gè)代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)和討論；組織、監(jiān)督公司所屬黨組織定期開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，并與各級(jí)黨組織保持密切聯(lián)系，交流情況，定期對(duì)黨內(nèi)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查；組織檢查各單位黨組織工作計(jì)劃和對(duì)上級(jí)黨委各項(xiàng)指示、決議的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程

60、中反映的問(wèn)題提出意見(jiàn)；對(duì)公司黨委管理的干部進(jìn)行考察，并提出任免建議，履行黨群干部任免手續(xù)；研究、指導(dǎo)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，做好后備干部教育、培養(yǎng)、考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司出國(guó)人員的政審工作；,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）,工會(huì)工作依法維護(hù)職工合法權(quán)益；聽(tīng)取職工意見(jiàn)，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難；依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)

61、等形式，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好對(duì)先進(jìn)模范人物的評(píng)選、表彰、培訓(xùn)和管理工作；協(xié)助行政開(kāi)展職工教育，支持職工自學(xué)成才；組織開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊(duì)伍；加強(qiáng)工會(huì)理論研究，健全各級(jí)工會(huì)組織，理順公司所屬企業(yè)工會(huì)組織關(guān)系，充分發(fā)揮工會(huì)組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展中的作用。共青團(tuán)工作組織公司團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬列主義、

62、毛澤東思想、鄧小平理論和“N個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)；開(kāi)展團(tuán)組織生活；加強(qiáng)對(duì)青年積極分子的培養(yǎng)，發(fā)展新團(tuán)員；做好向黨組織推優(yōu)工作；組織、動(dòng)員公司團(tuán)員青年積極參與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展青工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)； 組織開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。女工工作 依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益；聽(tīng)取和反映廣大女職工的意見(jiàn)，代表女職工發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督的作用； 組織動(dòng)員女職工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制及科學(xué)技

63、術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；組織女職工參加政治理論、科學(xué)文化的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽，不斷提高女職工的自身素質(zhì)；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；關(guān)心女職工身體健康，定期開(kāi)展女職工身體檢查；指導(dǎo)公司所屬企業(yè)女工工作；組織女工干部參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；,機(jī)密,N環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）,統(tǒng)戰(zhàn)工作貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作政策，聯(lián)系公司民主黨派成員、知名無(wú)黨派人士和臺(tái)屬僑胞，了解思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展中的作用；貫徹

64、落實(shí)黨的民族宗教政策，做好公司少數(shù)民族和信教群眾工作。穩(wěn)定幫扶工作抓好公司改革改制中的職工穩(wěn)定工作；抓好對(duì)公司內(nèi)部特殊困難群體的幫扶工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好國(guó)家對(duì)特殊對(duì)象的政策落實(shí)工作，組織做好階段性重點(diǎn)穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)開(kāi)展有關(guān)扶貧助學(xué)活動(dòng)；揭批“法輪功”，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止、解決。 計(jì)劃生育工作貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)人口與計(jì)劃生育工作的方針政策及有關(guān)法規(guī)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)人口與計(jì)劃生育的統(tǒng)計(jì)、管理、宣傳教育與服務(wù)工作