房地產(chǎn)集團(tuán)公司區(qū)域總部績效考評辦法

1、1房地產(chǎn)集團(tuán)華北區(qū)域總部 房地產(chǎn)集團(tuán)華北區(qū)域總部績效考評管理辦法 績效考評管理辦法1．適用范圍 ．適用范圍凡與區(qū)域總部（含區(qū)域總部各職能部門、各項目公司、派駐合資合作公司我方人員）簽訂勞動（聘用）合同的員工均為績效考評對象，適用本辦法。2．目的 ．目的全面、客觀、公正地評估全體員工工作績效，逐步完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，形成科學(xué)合理的競爭和激勵機(jī)制，3．原則 ．原則以崗位職務(wù)說明書為標(biāo)準(zhǔn)，以所在部門和條線的上級主管考核評估輔以同級

2、、下級員工的 360 度反饋評估意見為依據(jù)，對員工履職狀況、目標(biāo)任務(wù)完成情況以及由此表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評。以各分期、各分項績效考評結(jié)果作為員工崗位變動、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正、合同期滿續(xù)簽、潛力員工培養(yǎng)的客觀依據(jù)4．考評組織架構(gòu) ．考評組織架構(gòu)各部門、各項目公司須按下圖所示的考評組織架構(gòu)圖，在區(qū)域總部人力資源部的組織、協(xié)調(diào)下實施各類績效考評活動。35．月度考評 ．月度考評5.1 考評內(nèi)容對各單位、各部門員工月

3、度工作表現(xiàn)，主要是具體工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評估。5.2 考評程序5.2.1 每月 5 日前，各職能部門、各項目公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在常規(guī)召集的部門工作例會上安排本部門員工進(jìn)行簡要的工作陳述。主考人應(yīng)將反映本單位員工上月工作表現(xiàn)的《月度評估表》填寫完整，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部匯總。5.2.2 在以下情形下，主考人可建議調(diào)高被考評人上月浮動工資數(shù)額：被考評人上月工作表現(xiàn)確屬優(yōu)異；為公司做出重大貢獻(xiàn)；由于公司應(yīng)急需要大量超時工作；負(fù)責(zé)一

4、定量的非本職工作并取得良好結(jié)果等等。調(diào)高額度高于浮動工資基數(shù) 20%的，主考人須向人力資源部作詳細(xì)說明。5.2.3 以下情形下，主考人可建議調(diào)低被考評人上月浮動工資數(shù)額：被考評人上月工作量未完成，表現(xiàn)差強(qiáng)人意；由于私人原因請事假，嚴(yán)重影響部門本職工作；工作中有失職行為或行為過失的。調(diào)低額度高于浮動工資基數(shù) 20%的，主考人須向人力資源部作詳細(xì)說明。5.2.4 主考人須將考評結(jié)果及時向被考評人反饋，通過面談溝通，指出不足，表揚(yáng)進(jìn)步，促使

5、員工績效不斷提高。6. 6.期間考評 期間考評6.1 考評內(nèi)容通過對區(qū)域總部員工一段工作時間內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作效果進(jìn)行考評，對該工作時段內(nèi)的整體工作績效進(jìn)行評估，以便浮動發(fā)放有關(guān)期間獎金。6.2 項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考評（適用于各項目公司、項目部）6.2.1 區(qū)域總部開發(fā)項目開始運(yùn)作后，將依據(jù)《關(guān)于調(diào)整開發(fā)項目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)和相關(guān)考核制度的通知》 （復(fù)地集團(tuán)內(nèi)（2004）048 號）進(jìn)行考核評估和獎金分配。根據(jù)項目規(guī)劃指標(biāo)和市場預(yù)測情況，分別