房地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法

1、- 1 -xx 地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 第一條 各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條 第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后，報集團董事局主席審批后實施。第三條 第三條 各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，由集團人力資源中心匯總，每月 1 日報集團董事局主席審批。第四

2、條 第四條 各地區(qū)公司員工(物業(yè)公司領(lǐng)導班子以下員工除外)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)動、任免、獎懲、解聘等由各地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后實施，不符合公司入職及提拔晉升條件的由集團人力資源中心匯總、審核，每月 1 日報集團董事局主席審批后實施。第五條 第五條 凡在集團系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團人力資源中心匯總、審核，每月 1 日報集團董事局主席審批后實施。第六條 第六條 各地區(qū)

3、公司領(lǐng)導班子職能分工及三線項目總經(jīng)理的調(diào)整須報集團人力資源中心，并由人力資源中心匯總上報集團各業(yè)務(wù)直管副總裁審核、報集團分管領(lǐng)導簽署意見，每季度首月 1 日再報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第七條 第七條 集團公司對地區(qū)公司員工因嚴重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報批評、扣罰獎金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團直管副總裁審批執(zhí)行。第八條 第八條 各地區(qū)公司之間及與集團系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動每月 1 日審批，其中

4、地區(qū)公司領(lǐng)導班子成員的調(diào)動報集團董事局主席審批后實施；地區(qū)公司其他員工的調(diào)動由集團人力資源中心總經(jīng)理審核、審查、審批后實施，并每月呈集團董事局主席閱。第九條 第九條 各地區(qū)公司部門副職及以下員工的請假、出差由部門一把手審批，部門一把手及以上領(lǐng)導干部請假、出差由上一級領(lǐng)導審批。第十條 第十條 各地區(qū)公司社會保險繳納方案報集團人力資源中心備案，住房公積金繳納方案須報集團人力資源中心審批。- - 3（2）2000 萬元以上（含 2000

5、萬元）還貸款項的撥付，由地區(qū)公司申報，資金中心、財務(wù)中心審核后，2000 萬元以上、5000 萬元以下（含 5000 萬元）報集團財務(wù)直管副總裁審批；5000 萬元以上的，再報集團資金分管領(lǐng)導審批。（3）2000 萬元以上（含 2000 萬元）地價款的撥付，由地區(qū)公司上報，財務(wù)中心審核后，報財務(wù)直管副總裁簽署意見，再報董事局主席審批。（4）地區(qū)公司申請集團撥付的其他任何款項（除集團應(yīng)撥付的地價、還貸之外） ，由財務(wù)中心審核，5000 萬

6、元（含 5000 萬元）以下的，報集團財務(wù)直管副總裁審批；5000 萬元以上的，須再報集團資金分管領(lǐng)導審批。（5） 、地區(qū)公司申請集團撥付的其他任何款項（除集團應(yīng)撥付的地價、還貸之外）作為地區(qū)公司向集團借款，加入次月集團資金回籠考核任務(wù)指標并考核、只罰不獎。6、商業(yè)承兌匯票納入集團年度融資計劃管理并考核，開具商業(yè)承兌匯票視同現(xiàn)款支付，地區(qū)公司須建立商業(yè)承兌匯票臺賬，確保到期兌付。7、無論任何原因，地區(qū)公司開具的商業(yè)承兌匯票、貸款利息及2

7、000 萬元以下的貸款本金，必須確保資金在到期前 2 個工作日到賬；否則每發(fā)生一次，給予資金部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理降一級工資處分，給予主管資金公司領(lǐng)導降二級工資處分，給予董事長(或主持工作一把手)降三級工資處分；一旦發(fā)生上述情況，集團信息化系統(tǒng)自動生成處分文件并執(zhí)行。第十五條 對外付款審批1、地區(qū)公司支付工程款、正常報建規(guī)費、還貸本息、稅費、廣告費、工資獎金等，由董事長(或主持工作一把手)審批。2、土地方面款項 50 萬元以下（含 50 萬

8、元）的付款由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；50 萬元以上、2000 萬元以下的，報集團投資中心審核后報直管副總裁審批；2000 萬元（含 2000 萬元）以上的，直管副總裁審批后報董事局主席審批。3、非正常規(guī)費（如罰款、滯納金等）100 萬元以下（含 100 萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；100 萬元以上的，需附批復后的報告，報集團工程建設(shè)分管領(lǐng)導審批。4、無合同、手續(xù)不全、超合同（主體、園建暫定總價除外