萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)管理辦法（11p）

1、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 編號(hào) VKCW03-21名稱 名稱 萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 版本 版本 A/1 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)編制 編制 胡 宏 審核 審核 王文金 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 劉愛(ài)明 生效期 生效期 2004 年 11 月 1 日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1. 1. 目的 目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.

2、2. 范圍 范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3. 3. 定義 定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4. 4. 職責(zé) 職責(zé)4.1. 4.1. 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4.2. 4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5. 5. 原則： 原則：5.1. 5.1. 廉潔奉公原則： 廉潔奉公原則

3、：工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5.2. 5.2. 多級(jí)審核原則： 多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門(mén)之間等的編制及審核控制體系；工程計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。5.3. 5.3. 準(zhǔn)確高效原則： 準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)

4、價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 5.4. 可復(fù)查性原則： 可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。5.5. 5.5. 合理低價(jià)原則： 合理低價(jià)原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理

5、解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。5.6. 5.6. 信息共享原則： 信息共享原則：工程計(jì)價(jià)中出現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，成本部應(yīng)及時(shí)將信息向相關(guān)部門(mén)反饋，以便開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時(shí)，工程計(jì)價(jià)還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門(mén)；對(duì)于當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)

6、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 編號(hào) VKCW03-21名稱 名稱 萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 版本 版本 A/1 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè)編制 編制 胡 宏 審核 審核 王文金 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 劉愛(ài)明 生效期 生效期 2004 年 11 月 1 日第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)時(shí)，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時(shí)間不一定允許或已造成損失。7.4. 集團(tuán)主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)方式事前確定合同包干造

7、價(jià)，不鼓勵(lì)采用合同預(yù)算包干價(jià)的計(jì)價(jià)方式。 7.5. 無(wú)論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計(jì)算書(shū)、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明。7.6. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并書(shū)面提交設(shè)計(jì)部(或設(shè)計(jì)院)及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按錯(cuò)圖施工造成損失。7.7. 清單

8、招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)7.7.1. 所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采用的合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。7.7.2. 編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無(wú)參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3. 本類預(yù)算編制完成后，成本部造價(jià)工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。7.7.4. 本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)

9、的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，可以公開(kāi)讓每個(gè)投標(biāo)人知曉；未公開(kāi)時(shí)公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.8. 合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià)7.8.1. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式，合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計(jì)方案》不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措

10、施增加費(fèi)。7.8.2. 編制方法：①費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的綜合單價(jià)，②根據(jù)施工圖，按合同約定的方法計(jì)算工程量；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙有出入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式予以說(shuō)明，并交預(yù)算編制單位；③定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)。7.8.3. 費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時(shí)成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，而后，成本管理部應(yīng)跟蹤