萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司采購(gòu)管理流程

1、萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司采購(gòu)管理流程本文來(lái)自:地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)QQ群:621814691.目的確保采購(gòu)的工程產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購(gòu)要求，并依據(jù)采購(gòu)的工程產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)工程建設(shè)及項(xiàng)目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制。2.適用范圍2.1.2.2.本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購(gòu)管理工作。區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1.工程采購(gòu)：用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購(gòu)。4.職責(zé)4.1.4.1.1.4.1.2.4.1

2、.3.4.2.4.2.1.4.2.2.4.2.3.4.3.4.3.1.采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)工程供方管理。依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃編制、更新部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額超過(guò)五萬(wàn)元的工程采購(gòu)實(shí)施以及合同簽署。成本管理部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)要求、工程量清單。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)或編制標(biāo)底參考造價(jià)。負(fù)責(zé)評(píng)審采購(gòu)要求。萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé)提供工程采購(gòu)用圖紙。供方提供），以上匯總成為《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》，經(jīng)項(xiàng)目總助或以上領(lǐng)導(dǎo)郵件批準(zhǔn)后作為工程采購(gòu)依據(jù)，并按

3、照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間要求提交。5.3.4.成本管理部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報(bào)價(jià)統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時(shí)），并按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間要求發(fā)采購(gòu)管理部。5.3.5.采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程及合同簽署過(guò)程實(shí)施，收到上述招標(biāo)文件后2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)標(biāo)，并于定標(biāo)后的十個(gè)工作日內(nèi)完成合同擬稿審批，信息不全或《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》中工期未考慮準(zhǔn)備時(shí)間的，合同擬稿審批完成時(shí)間及合同內(nèi)工期順延。5.3.

4、6.采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)形成最終采購(gòu)要求，在與供方溝通前由采購(gòu)管理部及成本管理部評(píng)審。5.3.7.小組。單項(xiàng)大于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)決策及批準(zhǔn)權(quán)限屬于公司工程采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)5.4.5.4.1.5.4.2.5.5.5.5.1.5.5.2.單項(xiàng)小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額小于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)實(shí)施以及合同簽署。單項(xiàng)小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)決策及批準(zhǔn)權(quán)限屬項(xiàng)目總經(jīng)理。工程采購(gòu)方式采購(gòu)范圍界定參照《工程采購(gòu)類(lèi)別作業(yè)指引》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)

5、理部及采購(gòu)管理部執(zhí)行采購(gòu)方式應(yīng)參照《工程采購(gòu)方式一覽表作業(yè)指引》，具體按照《工程戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引》、《工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》、《工程議標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引》執(zhí)行。5.6.5.6.1.合同履行書(shū)面合同簽署完成之后至竣工移交公司前，由項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同內(nèi)約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利。5.6.2.5.6.3.執(zhí)行。5.6.4.竣工移交公司后，由客戶服務(wù)中心履行合同約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利。工程供方管理及評(píng)審、履約評(píng)審由采購(gòu)管理部具體按照《工程供方管