萬科集團房地產(chǎn)公司組織架構和管理手冊

1、第一部份 第一部份 組織 組織系統(tǒng)一、萬科集 一、萬科集團房地 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 有限公司組織 組織機構 機構圖? 一個上級原則? 責權一致的原則? 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展 部21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設。、、 營銷 營銷策劃中心 策劃中心職能1① 對總

2、經(jīng)辦負責。2① 根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。3① 負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4① 根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5① 深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。、、

3、 工程管理中心 工程管理中心1① 向總經(jīng)辦負責。2① 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3① 根據(jù)公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4① 參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5① 加強質量控制，保證工程施工按有關規(guī)

4、定要求進行。6① 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。、、 企業(yè)管理中心 管理中心1① 向總經(jīng)辦負責。2① 協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。3① 負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。4① 負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。、、 銷售部 售部職能1① 向營銷策劃中心負責。2① 負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3① 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的