FD房地產(chǎn)集團(tuán)北方總部績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量激增，行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才出現(xiàn)緊缺。因而，如何吸引、招募、使用、配置和開發(fā)人才，不同的企業(yè)采用的策略也不盡相同，只有建立一套完整、規(guī)范的員工績(jī)效考評(píng)體系，才能有效地吸引人才、留住人才、用好人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，積極參與日益激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　FD房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱FD集團(tuán)）經(jīng)過多年的努力與積累，已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)界形成了自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力:準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項(xiàng)目管

2、理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運(yùn)作能力以及完善的銷售及服務(wù)體系。除此之外，在這個(gè)“地產(chǎn)人才爭(zhēng)奪”時(shí)期，如何提升現(xiàn)有管理者的績(jī)效，鍛煉、培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于FD集團(tuán)而言更是至關(guān)重要。
　　本文從績(jī)效管理所掌握的有關(guān)基礎(chǔ)理論入手，進(jìn)一步應(yīng)用相關(guān)理論，結(jié)合目前FD集團(tuán)的實(shí)際情況，選取其北方區(qū)域總部（以下簡(jiǎn)稱北方總部），對(duì)其下設(shè)的城市公司總經(jīng)理績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，深入剖析其原因，并結(jié)合FD集團(tuán)的薪酬制度，為其提出一整