房地產(chǎn)集團工程管理手冊

1、編號：FD版號：A/01房地產(chǎn)集團 房地產(chǎn)集團工程管理手冊 工程管理手冊編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄 修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改內(nèi)容 修改人 修改人 審核人 審核人 批準人 批準人2013.04.15 關(guān)于集團各級單位稱謂的修改2013.04.15 關(guān)于處罰金額的修改房地產(chǎn)集團制度 房地產(chǎn)集團制度 文件編號 文件編號 L-01工程管理手冊 工程管理手冊 版本 版本/修訂 修訂 A/01核的依據(jù)，全體工

2、程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責及涉 核的依據(jù)，全體工程管理人員必須貫徹執(zhí)行，各地區(qū)公司可根據(jù)實際情況，對崗位職責及涉及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。 及地區(qū)差異的部分進行補充，但必須在下發(fā)前上報集團工程管理部審批通過。2.3 2.3、 《工程管理手冊》是參照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準編制，如條款與國家法律、法規(guī)、 《工程管理手冊》是參照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準編制，如條款與

3、國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準有矛盾或不符之處，應以國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準為準。 技術(shù)標準有矛盾或不符之處，應以國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準為準。2.4 2.4、工程管理人員工作守則 、工程管理人員工作守則遵紀守法、廉潔奉公、尊重領(lǐng)導、團結(jié)互助。堅持原則、勇于負責、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進取。3、職責 、職責3.1 3.1、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu) 、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)詳見房地產(chǎn)集團職能部門組織架構(gòu)圖》和《房地產(chǎn)集

4、團項目公司組織架構(gòu)圖》 。3.2 3.2、集團工程管理部工作職責 、集團工程管理部工作職責詳見《房地產(chǎn)集團職責手冊》第三章 2.8 節(jié)。3.3 3.3、項目工程部工作職責 、項目工程部工作職責詳見《房地產(chǎn)集團中心職責手冊》第三章 2.12 節(jié)。4、工程管理規(guī)定 、工程管理規(guī)定4.1 4.1、施工準備階段管理 、施工準備階段管理4.1.1 4.1.1、工程施工委托 、工程施工委托4.1.1.1、單位工程的施工委托，必須由集團審定的合格公司