集團(tuán)公司如何通過(guò)總部創(chuàng)造更高價(jià)值

1、1、集團(tuán)公司如何通過(guò)總部創(chuàng)造更高價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者3、試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制4、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績(jī)效管理——如何通過(guò)績(jī)效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒？11、集團(tuán)化人力資源管理之我見(jiàn)集團(tuán)公司如何通過(guò)總部創(chuàng)造更高價(jià)值集團(tuán)公司如何通過(guò)總部創(chuàng)造更高

2、價(jià)值隨著企業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展，集團(tuán)總部與其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位之間價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的關(guān)系也日益引起各界關(guān)注。集團(tuán)公司存在的理由在于可以通過(guò)集團(tuán)總部發(fā)揮更高的價(jià)值創(chuàng)造功能。然而，從實(shí)際情況看，不少集團(tuán)總部非但沒(méi)有創(chuàng)造更多的價(jià)值，反而破壞和侵蝕了整體價(jià)值，巨人集團(tuán)和猴王集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)的倒閉就是其中的典型案例。本文對(duì)集團(tuán)公司如何發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、制定正確的集團(tuán)戰(zhàn)略從而創(chuàng)造價(jià)值提供了多角度的論述與分析。一、總部破壞價(jià)值的典型情況。一、總部破壞價(jià)值的典型情況

3、。集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值，而且創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該大于成本。如果集團(tuán)公司的績(jī)效不能補(bǔ)償其管理和組織的成本，價(jià)值就會(huì)被破壞。從企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行情況看，總部破壞價(jià)值的典型情況主要表現(xiàn)在：1、決策影響。、決策影響?？偛繉?duì)價(jià)值最嚴(yán)重的破壞莫過(guò)于決策失誤。由于集團(tuán)總部往往通總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考核往往注重年度投資回報(bào)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等近期功利性指標(biāo)，而對(duì)市場(chǎng)份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長(zhǎng)期指標(biāo)視而不見(jiàn)，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，損害企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)

4、值?！氨幼o(hù)”優(yōu)勢(shì)及其對(duì)價(jià)值的影響集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)是，各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司下不僅比獨(dú)立經(jīng)營(yíng)時(shí)績(jī)效好，而且比置于其它集團(tuán)之下更好。否則，在當(dāng)前公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展比較充分的情況下，業(yè)務(wù)單位完全可以通過(guò)更換“父母”，創(chuàng)造更大的價(jià)值。從整體上看，集團(tuán)對(duì)價(jià)值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團(tuán)總部在多大程度上，怎樣利用它的“庇護(hù)”優(yōu)勢(shì)?？梢赃@樣認(rèn)為，集團(tuán)公司部分替代了市場(chǎng)，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨(dú)立企業(yè)往往直接面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)

5、和資本市場(chǎng)；而在集團(tuán)公司中，子公司往往無(wú)須直接面對(duì)資本市場(chǎng)，有時(shí)甚至連產(chǎn)品市場(chǎng)也只須部分面對(duì)。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，子公司可借助集團(tuán)總部的實(shí)力超常規(guī)發(fā)展業(yè)務(wù)，還可在母公司的“保護(hù)傘”下有效抵御敵意收購(gòu)。表現(xiàn)在資金方面，集團(tuán)總部實(shí)際上相當(dāng)于“內(nèi)部資本市場(chǎng)”，其優(yōu)勢(shì)源自集團(tuán)總部集中的權(quán)力，從而使總部在投資超出下屬業(yè)務(wù)單位實(shí)力的項(xiàng)目、避免低效再投資、集中管理現(xiàn)金等方面時(shí)，具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司無(wú)法比擬優(yōu)勢(shì)。在“庇護(hù)”優(yōu)勢(shì)下，一方面，母公司可以憑借合并