基于組織公平的HW公司績效管理體系改進研究.pdf

1、良好的績效是每一個組織所追求的目標，而組織的績效又是通過員工的個體績效得以具體體現(xiàn)的。對于加入WTO后，與世界發(fā)達資本主義國家進行競爭的中國企業(yè)而言，強化對員工的績效管理具有重要的現(xiàn)實意義。與此同時，組織公平作為影響員工績效的一個變量也越來越受到人力資源管理者的重視。在以往的研究中，大多只是將企業(yè)的績效管理過程如何影響員工組織公平感作為研究對象，很少有學者進行組織公平對績效管理的影響作用研究，同時實證研究也比較缺乏。由于筆者尚不具備條件

2、對中國企業(yè)進行大樣本的績效管理調(diào)查，所以本文以大連市的HW公司為案例，從該公司的績效管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，了解組織公平與績效管理之間的關系，希望既可以為該公司提供改進對策，同時也能為國內(nèi)其他企業(yè)的實踐提供借鑒。 本文的主要內(nèi)容即圍繞組織公平與績效管理之間的相關性而展開。文章主要分為五章，第一章是緒論，介紹文章的選題背景、研究目的以及論文的研究方法和路徑。第二章是對相關理論進行綜述，從績效、績效管理和組織公平的文獻

3、研究出發(fā)，闡述績效、績效管理和組織公平的理論基礎。這一部分是下文提出績效管理體系改進對策的理論基礎。第三章是文章的主體部分，首先通過文獻資料及初步的調(diào)查了解了HW公司績效管理的基本制度，并對其現(xiàn)狀進行了簡要描述，同時也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有體系所存在的問題；接下來針對存在的問題，提出了關于問題原因的假設；通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，并利用SPSS統(tǒng)計軟件對所提出的假設進行驗證，最終使提出的假設得到驗證，從而使HW公司績效管理體系存在問題的原因得到明確，