HF公司基于尚峰匯項目施工管理體系改進研究.pdf

1、進入21世紀20年代以來，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和住房制度的深化改革得到了迅速發(fā)展。尤其是作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但從中國房地產(chǎn)行業(yè)角度的發(fā)展情況，中國的房地產(chǎn)行業(yè)還比較落后，還處于原始階段，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也面臨許多管理系統(tǒng)等方面的問題，隨著項目投資規(guī)的模增長，一些施工企業(yè)在工程項目承包中以次充好、弄虛作假，惡性競爭的手段惡劣，這些不規(guī)范的問題已嚴重影響了工程建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和企業(yè)的正常發(fā)展

2、帶來了不可估計的損失。如何提高工程項目施工管理的可行性，全面提升項目施工管理標準和能力，強化企業(yè)的管理水平和市場占有率，是目前房地產(chǎn)施工企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文通過對項目管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析、項目管理理論的發(fā)展及應(yīng)用的論述，進而對項目管理的組織特點進行了描述，談了一些自己的想法。對“尚峰匯”項目施工過程中進度管理、質(zhì)量管理、成本控制三方面存在的問題及施工管理方式進行優(yōu)化分析,間接闡述了HF建筑公司的項目管理現(xiàn)狀，提出了解