基于PDCA的施工項目成本管理體系研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭,降低成本從而增加效益受到更多重視。由于傳統(tǒng)的成本管控方法存在很大的局限性,成本管理的效果一直不盡如人意。那么,根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法建立完善的施工項目成本管理體系,對成本進行全面而有效的管理,已經(jīng)成為必然的趨勢。
　　 本文通過對施工項目成本管理理論的細(xì)致分析,將PDCA循環(huán)理論的基本原理應(yīng)用到施工項目的成本管理中,建立和完善成本管理體系。該體系整合了成本管理過程中的各個

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成從施工項目成本目標(biāo)的設(shè)立到成本目標(biāo)實現(xiàn)的有機系統(tǒng)。管理者可以按照體系對每個環(huán)節(jié)進行細(xì)致的分析和有效的監(jiān)督控制,隨時發(fā)現(xiàn)并且解決問題,總結(jié)經(jīng)驗用以指導(dǎo)今后的成本管理工作。
　　 在討論對成本進行管理的同時,本文兼顧其他方面的管理對于成本的影響,包括質(zhì)量、進度、和風(fēng)險管理。分析了他們對于成本影響的機理,并且提出了切實有效的管理方法。
　　 文章結(jié)合實際工程案例,建立適合于企業(yè)的成本管理體系,在體系的運行中使用科