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文檔簡介
1、施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化,獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。目前施工企業(yè)在成本管理中存在著管理主體單一、管理觀念僵化、成本競爭意識和風(fēng)險意識不足、缺乏激勵機(jī)制等諸多問題。加強(qiáng)成本管理,建立以“成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”為主要內(nèi)容的全員、全過程成本管理體系成為當(dāng)務(wù)之急。 論文從施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的必要性和原則出發(fā),分析了施工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成、組
2、織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建,成本管理體系所包含的內(nèi)容;對人工、材料、機(jī)械的管理方法以及成本管理的績效考核和激勵機(jī)制進(jìn)行了探討;同時對成本管理體系中的組織結(jié)構(gòu)、管理程序、過程和資源、成本體系文件的組成和構(gòu)建提出了要求;并以成本管理手冊和成本管理程序的形式制度化,使成本管理體系有步驟分層次的有效運(yùn)行,確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。論文結(jié)合施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理體系、成本計劃的編制方法和分析方法,探討了項目成本管理體系的
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