施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理體系分析.pdf

1、目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理體系，早已被日本和歐美企業(yè)廣泛采用，國內(nèi)的制造業(yè)和很多企業(yè)也都開始陸續(xù)推行，但對國內(nèi)的施工承包企業(yè)來說，由于施工產(chǎn)品的單件性以及項目實施過程中各種條件的變化，導(dǎo)致施工項目目標(biāo)成本難以確定。通過長期的實踐體會和對相關(guān)管理理論的研究，筆者認(rèn)為目前施工企業(yè)的成本管理普遍存在重視對工程總成本的控制指標(biāo)，缺少指導(dǎo)單項工程任務(wù)成本控制的具體指標(biāo)、重視項目實施過程中的成本控制，忽略項目開始前制訂控制指標(biāo)的管理等現(xiàn)象，

2、導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以實現(xiàn)。本文針對上述問題，首先通過對施工項目產(chǎn)品特性的分析，找出了將施工項目分解成若干標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的方法，消除產(chǎn)品單件性對施工項目目標(biāo)成本控制的影響。隨后在施工項目傳統(tǒng)管理理論和制造業(yè)目標(biāo)成本管理理論的基礎(chǔ)上，對施工項目目標(biāo)成本管理的預(yù)算、分析、控制、核算方法進(jìn)行論述。最后對目標(biāo)成本管理指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)成本控制的實施流程、信息技術(shù)在目標(biāo)成本管理中的應(yīng)用展望等方面的內(nèi)容做了較為詳細(xì)的論述，從而實現(xiàn)對施工項目從開始直至結(jié)束