油氣物探公司項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)物探公司面臨諸多壓力，有來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的，也有來(lái)自物探公司內(nèi)部管理問(wèn)題的。面對(duì)這些壓力，油氣物探公司要想生存并尋求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，以成本優(yōu)勢(shì)來(lái)保持和獲取更多的市場(chǎng)份額。然而，雖然物探公司一直在努力地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的物探項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在物探成本考量和控制方面一直是物探項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，至今并沒(méi)有形成一種有效的經(jīng)驗(yàn)性項(xiàng)目成本管理體系。因此，對(duì)物探公司項(xiàng)目進(jìn)行研究，建立合理有效的項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)于物探公司具有

2、重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以物探公司項(xiàng)目為主要研究對(duì)象，以項(xiàng)目成本管理理論和作業(yè)成本系統(tǒng)理論為依據(jù)，以物探公司的成本管理實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合物探公司生產(chǎn)技術(shù)流程，設(shè)計(jì)了物探公司項(xiàng)目成本管理體系。本文是在相關(guān)理論的支持下，對(duì)物探項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)劃分，并設(shè)計(jì)了由基于成本動(dòng)因分析的彈性成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目成本考評(píng)方法所構(gòu)成的新型項(xiàng)目成本管理體系。最后，為保障新型項(xiàng)目成本管理體系的順利實(shí)施，本文還提出了相應(yīng)的保障措施和對(duì)策。