ZDJT公司項目合同管理體系的研究.pdf

1、項目合同管理作為項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個項目管理中。對于ZDJT公司而言，由于多個項目同時進行，要實現(xiàn)各項目的目標，必須統(tǒng)一管理各項目合同的工作內容，合理安排各項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)，使各項目得以協(xié)調地實施。 本文以合同管理理論、項目組織理論、項目計劃理論和項目控制理論等相關理論為基礎，在國內外相關研究成果的基礎上，針對ZDJT公司項目合同管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，對ZDJT公司項目合同管理體系展開研究。

2、 首先對ZDJT公司項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題及成因進行分析。其次，給出其項目合同管理體系構建的指導思想，構建原則和總體框架，并對組織與制度子系統(tǒng)、計劃與控制子系統(tǒng)展開研究。給出了其項目管理的組織結構選擇，職能分配制度體系，項目合同管理計劃內容、控制內容和控制要點，以及ZDJT公司項目合同管理計劃與控制方法等系列安排方案。第三，討論了ZDJT公司項目合同管理體系的持續(xù)改進和運行績效管理問題，構建了包括四個階段的指標體系，并給出了