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1、目前國(guó)內(nèi)中小IT企業(yè)的項(xiàng)目管理普遍面臨困難和問題.由于存在企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、人員素質(zhì)的限制,很多跨國(guó)公司的成熟經(jīng)驗(yàn)和模式在這類企業(yè)中并不完全適用.但中小企業(yè)想要做強(qiáng)做大,相對(duì)規(guī)范的項(xiàng)目管理體系是必不可少的.作者在項(xiàng)目管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,對(duì)照跨國(guó)公司的成熟經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,構(gòu)建了北京信威通信公司項(xiàng)目管理體系,并組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì).希望通過對(duì)實(shí)踐的總結(jié)和分析,探索出一套比較適合中小IT企業(yè)的項(xiàng)目管理體系,及其構(gòu)建和實(shí)施的辦法.文中系統(tǒng)
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