萊蕪移動通信公司績效管理體系研究.pdf

1、伴隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜性不斷增加，在這樣的條件下，企業(yè)越來越認(rèn)識到要通過改善內(nèi)部管理來應(yīng)對挑戰(zhàn)。內(nèi)部管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現(xiàn)代管理者心目中的地位更加重要。如何對員工進(jìn)行績效管理，形成一個有效的績效管理體系，是人力資源管理中最為重要、也是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題。 萊蕪移動從萊蕪市電信局分離后，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)水平得到了迅速提高，然而在基礎(chǔ)管理方面，仍然保持

2、著原有企業(yè)的很多管理弊端。面對復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境，萊蕪移動必須轉(zhuǎn)變固有的管理模式，樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，這對萊蕪移動公司提高自身競爭力、可持續(xù)發(fā)展來說是十分重要而迫切的。在競爭日益激烈的環(huán)境中，萊蕪移動必須不斷提高企業(yè)員工和公司整體績效，才能保持萊蕪移動公司市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。 本文回顧了萊蕪移動公司績效管理的發(fā)展歷程，并對萊蕪移動公司績效管理現(xiàn)狀作了深刻的剖析，指出了萊蕪移動公司在績效管理方面存在的問題。

3、面對入世后競爭日益激烈的形勢，設(shè)計和完善萊蕪移動公司績效管理體系是十分必要的。因此，本文從績效管理的相關(guān)理論和萊蕪移動公司的實際情況出發(fā)，并借鑒了國內(nèi)外企業(yè)在績效管理方面的實踐經(jīng)驗，來設(shè)計符合萊蕪移動公司實際的績效管理體系。萊蕪移動公司的績效管理體系是由績效計劃、績效計劃的實施和輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談、績效結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個完整的系統(tǒng)，通過這樣一個科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，公司將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到個人，并將員工的個人目標(biāo)同公