GT公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的需求和重視程度越加明顯。擁有強(qiáng)大的人力資源儲(chǔ)備，就意味著企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力，這正是這個(gè)時(shí)代背景下的客觀要求。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，并開(kāi)始得到越來(lái)越多的管理者的重視?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，績(jī)效管理實(shí)施效果的好壞直接影響著人力資源管理中其他工作的進(jìn)行，因此當(dāng)代企業(yè)開(kāi)始探索尋找一種符合企業(yè)自身特色的績(jī)效管理方法。
　　 GT公司是天津市一家

2、大型國(guó)有企業(yè)。為了建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，近年來(lái)，GT公司一直致力于探索一套適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)績(jī)效管理體系。但是，由于缺乏科學(xué)的知識(shí)和先進(jìn)的理論作為指導(dǎo)，并且沒(méi)有很好的結(jié)合企業(yè)自身情況，績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，實(shí)施效果一直不理想。如何建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系是GT公司當(dāng)前人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　 本文在對(duì)GT公司目前績(jī)效管理體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分別從部門和員工績(jī)效考核兩方面入手，深入挖掘公司

3、績(jī)效管理體系中存在的不足，并針對(duì)不足方面提供改進(jìn)的思路。借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核先進(jìn)方法，在已有方法基礎(chǔ)上進(jìn)行思考總結(jié)，找出各種方法的優(yōu)點(diǎn)和不足，大膽構(gòu)想，設(shè)計(jì)出一種新的員工績(jī)效管理模型考核方法--五星模型績(jī)效考評(píng)法。該方法相對(duì)于以往方法而言，整合了其他考評(píng)工具的優(yōu)點(diǎn)，提高了績(jī)效考評(píng)的合理性，增強(qiáng)了考核結(jié)果的反饋和使用的科學(xué)性，使績(jī)效管理工作更加完整。希望通過(guò)本文的研究，為GT公司設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理體系，也希望為其他企業(yè)的績(jī)效管理