GT公司績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、前幾年，伴隨著房地產(chǎn)市場的火爆，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。近幾年，由于樓市降溫，大部分城市的房地產(chǎn)市場開始進入低迷狀態(tài)，特別是一些三、四線中小城市，由此導致眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨巨大的競爭甚至生存壓力。在當前這樣一個市場相對低迷，競爭壓力巨大的時期，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭中站穩(wěn)腳跟實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就需要從企業(yè)自身挖掘潛力，加強組織管理，努力提高組織績效。
　　在企業(yè)眾多的資源管理中，人力資源管理無疑是非常重要的一個方面，良好

2、有效的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著巨大的推動作用。而在企業(yè)人力資源管理中，績效管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，績效管理主要通過適當激勵和有效發(fā)展來調動員工日常工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，進而有效提升企業(yè)績效，同時兼顧員工職業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”[1]。
　　本文在研究了績效管理和績效考核的相關理論基礎上，結合GT公司的實際情況，對其現(xiàn)有績效管理體系進行了深入的分析，找出其績效管理中存在的問題，并重新對績效管理體系進行了優(yōu)化設計

3、。在對GT公司的績效管理體系進行優(yōu)化設計的過程中，本文重點介紹了KPI體系和績效管理過程體系的優(yōu)化設計過程。在KPI體系設計中，著重于崗位KPI的設計，并以成本采購部造價工程師崗位為例，詳細介紹了崗位KPI體系設計流程；之后，又從績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋以及績效考評結果應用幾個方面對績效管理過程體系進行了設計。最后，根據(jù)GT公司實際情況從思想意識、文化、制度和培訓四方面制定措施，以保障新績效管理體系在GT公司的順利實