TA供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，電力企業(yè)因受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，實(shí)行縱向一體化的管理模式，觀念保守，思想更新較慢，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為膚淺，績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。雖然近年來(lái)在社會(huì)大環(huán)境的影響下開(kāi)始做一些績(jī)效管理方面的探索和實(shí)踐，但在實(shí)際操作中，因涉及各種因素難以達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)今，利潤(rùn)已經(jīng)不再是供電企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，更多的社會(huì)責(zé)任、顧客滿(mǎn)意度、技術(shù)先進(jìn)性、供電可靠性、人力資源增值等等都是供電企業(yè)追求的目標(biāo)。這些目標(biāo)既相互聯(lián)系又相互

2、影響，這就對(duì)供電企業(yè)的績(jī)效管理提出了挑戰(zhàn)。
　　 本文正是基于電力企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的需要，研究了績(jī)效管理思想的演變，什么是績(jī)效以及企業(yè)績(jī)效，以及績(jī)效管理的概念、內(nèi)容、目的和必要性，研究了績(jī)效管理的流程以及與績(jī)效考核的關(guān)系和績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則等等，回顧了TA供電公司績(jī)效管理工作開(kāi)展的歷史，分析了TA供電公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，針對(duì)TA供電公司績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，完成了下列內(nèi)容：(1)建立完善合理的供電企業(yè)績(jī)效管理制度體系；(2)